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烟草配套业务是陕西金叶的核心业务，收入占比超过59%。而医养产业则处于发展初期，尚未产生实际收入。尽管如此，陕西金叶仍将继续加强烟草配套业务的运营，同时积极布局健康、教育等新领域。其核心竞争力在于掌握烟草配产品市场，在业内拥有强大的资源和经验。然而，公司也面临着挑战：单一产品线依赖性高，市场覆盖面有限，短期流动性紧张，需要采取措施应对。
除了烟草配套业务，陕西金叶也积极拓展其他业务领域，例如在健康、教育等领域寻找新的增长点，降低对单一市场的依赖。 然而，公司也面临着市场竞争激烈的问题。劲嘉股份的烟标营业收入已经超过6.19亿元，而陕西金叶则在同期的收入表现有限。这反映出，陕西金叶的市场竞争力存在一定的不足。
为了应对挑战，陕西金叶需要制定更加全面的发展策略。首先，公司需要利用袁汉源的丰富经验和资源，探索新的市场机会并拓展业务范围，寻找新的增长点。其次，公司也需要加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，提高在国际市场上的竞争力。同时，陕西金叶还需要关注行业动态，分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的市场策略，为公司未来的发展提供参考。
最终，陕西金叶的目标是通过不断探索和实践，在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展。
