한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
esimerkiksi kiinalainen vaatemerkki voirajat ylittävä sähköinen kaupankäyntialusta toimittaa tuotteita suoraan asiakkaille yhdysvaltoihin, eurooppaan ja muihin maihin ilman perinteisiä välittäjiä tai logistiikkayhteyksiä, mikä vähentää merkittävästi kustannuksia ja riskejä. tämä malli tuo myös uusia myyntimahdollisuuksia ja tuloksen kasvupisteitä.
kuitenkin,rajat ylittävä sähköinen kaupankäyntikaikki ei ole sujunut sujuvasti. kova kilpailu markkinoilla, monimutkaiset logistiset yhteydet, erilaiset lait ja määräykset jne. ovat sen haasteita.
viime aikoina hainan on kärsinyt taifuuneista ja rankoista sateista, mikä on johtanut vakavaan trukkien puutteeseen ja katastrofin valtavaan vaikutukseen. katastrofin jälkeinen jälleenrakennus vaatii suuren määrän trukkeja. paikallinen trukkivarasto on kuitenkin tällä hetkellä vakavasti vaurioitunut ja kysyntää on vaikea vastata. tämän ongelman edessä jingdong hardware city ryhtyi nopeasti toimiin ja yhdisti voimansa haarukkatrukkimerkkien linden ja zhonglin kanssa tarjotakseen ilmaisia vuokrapalveluita hainanissa.
yhteistyöbrändin kautta jingdong hardware city osoitti kiireellisesti lähes sata vastapainotrukkia dongguanista ja muista paikoista hainaniin osallistuakseen tähän ilmaiseen vuokrauspalveluun. vuokra on ilmainen, ja jingdong hardware city tarjoaa myös jakelu- ja kierrätyspalvelut ilmaiseksi.
katastrofin sattuessa jd hardware city reagoi aktiivisesti ja tarjoaa tarvittavaa materiaalista tukea katastrofiavutyöhön. koska hainanin maakunnassa autojen kysyntä on tällä hetkellä suurta, ilmaiset vuokrauspalvelut asetetaan etusijalle valtion ja yritysten yksiköille, jotta varmistetaan katastrofiavun sujuva eteneminen.
tämä toiminta ei vain heijasta jingdong hardware cityn huolta ja vastuuta sosiaalisista vastuista, vaan myös osoittaarajat ylittävä sähköinen kaupankäyntimallilla on tärkeä rooli katastrofiavussa ja se tukee vahvasti katastrofialueiden jälleenrakentamista.
