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bmw（中国）汽車貿易有限公司、bmw華晨汽車有限公司、広広汽車有限公司のリコールは、海外市場拡大の際に直面した現実的な問題と課題である。 この事件は単純そうに見えますが、次のようなことも反映しています。独立局の海外進出パターンの複雑さと挑戦。
"独立局の海外進出「タオバオ、京東などの独自の電子商取引プラットフォームを通じて海外市場に製品を直接販売し、国際的な発展を達成することを指します。これは、サードパーティに依存するという従来の制限を取り除く新しいモデルを表します。」パーティープラットフォームの販売、自律性と制御性を備えています。独立局の海外進出コストを削減し、ブランド認知度を高め、海外市場を拡大することで、より高い利益率を達成できます。
bmwリコール事件とは「独立局の海外進出「実践におけるモデルの真の現れです。この措置は、製品の品質に問題があることを示すだけでなく、企業が海外市場におけるリスクと課題にもっと注意を払う必要があることを意味します。このリコールには、製品の安全性、ブランド イメージ、ユーザー エクスペリエンスや運営コストなどの課題にうまく対処するために、bmw はより柔軟な対応戦略を採用する必要があります。
たとえば、ユーザーの問題をタイムリーに解決するための完全なアフターサービス システムを構築すると同時に、リモート アップグレード (ota) テクノロジーや早期警告システムなどの新しい技術ソリューションを積極的に検討し、ユーザーの安全と安全を確保します。満足。
bmwのリコールは、次のような考えも引き起こしました。独立局の海外進出モデルによってもたらされる課題と機会のバランスを取るにはどうすればよいでしょうか? グローバル化が進む中、企業は継続的に学習し、市場の変化に適応する必要があります。 国際市場の熾烈な競争の中で、サービス システムと製品の品質を常に最適化することによってのみ、最終的に大きな成功を収めることができます。
