한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Jos monikansalliset yritykset haluavat saada jalansijaa ja menestyä kansainvälisillä markkinoilla, niillä on oltava syvällinen ymmärrys sen maan tai alueen kulttuurisesta ja oikeudellisesta ympäristöstä, jossa ne toimivat, ja sopeutua siihen. Tämä ei liity ainoastaan yrityksen lyhyen aikavälin etuihin, vaan se on myös keskeinen tekijä sen pitkän aikavälin selviytymisen ja vaurauden kannalta. Esimerkiksi kaupallisia sopimuksia koskevissa säännöksissä voi olla merkittäviä eroja eri maiden välillä. Jos nämä erot jätetään huomiotta, se voi johtaa sopimusriitoihin ja aiheuttaa yrityksille valtavia taloudellisia menetyksiä.
Kulttuurisesti kunkin maan arvot, tavat ja sosiaalinen etiketti ovat myös hyvin erilaisia. Esimerkkinä elintarviketeollisuudesta, joissakin maissa voi olla tiukkoja rajoituksia tai etuuksia tietyille elintarvikkeiden ainesosille. Jos monikansalliset yritykset eivät ota täysin huomioon näitä kulttuurisia tekijöitä, niiden tuotteita voi olla vaikea hyväksyä paikallisilla markkinoilla ja ne voivat jopa laukaista julkisia boikotteja.
Aktiivinen viestintä ja yhteistyö ovat välttämättömiä suhteiden rakentamisessa isäntämaiden hallitusten kanssa. Valtion politiikalla ja määräyksillä on suora vaikutus liiketoimintaan. Monikansallisten yritysten tulisi kiinnittää erityistä huomiota politiikan kehitykseen ja mukauttaa liiketoimintastrategiansa ajoissa vastaamaan hallituksen kehityssuunnitelmia ja vaatimuksia. Samalla yhteiskunnalliseen ja sosiaaliseen toimintaan osallistumalla osoitamme yhteiskuntavastuuta ja saamme hallituksen ja yleisön luottamuksen ja tuen.
Tämän tavoitteen saavuttaminen ei kuitenkaan tule olemaan helppoa. Monikansalliset yritykset kohtaavat usein erilaisia vaikeuksia ja esteitä sopeutuessaan erilaisiin kulttuurisiin ja oikeudellisiin ympäristöihin. Kielimuuri on yksi niistä. Eri maiden kielet eroavat paitsi sanaston ja kieliopin, myös ajattelutavan ja taustalla olevien kulttuuristen konnotaatioiden osalta. Tämä tekee monikansallisista yrityksistä alttiita väärinkäsityksille ja harhaan kommunikoidessaan paikallisten kumppaneiden, valtion virastojen ja kuluttajien kanssa.
Lisäksi yrityksen sisäinen johtamisjärjestelmä ja päätöksentekoprosessi voivat muodostua rajoitteiksi. Jotkut monikansalliset yritykset eivät pysty vastaamaan paikallisten markkinoiden muutoksiin ja tarpeisiin oikea-aikaisesti ja tehokkaasti johtuen kohtuuttomasta sähkönjaosta pääkonttorin ja sivukonttoreiden välillä tai liian raskaita päätöksentekoprosesseja.
Näiden vaikeuksien voittamiseksi monikansallisten yritysten on toteutettava useita tehokkaita toimenpiteitä. Ensinnäkin lahjakkuuksien koulutuksen ja esittelyn vahvistaminen on avainasemassa. Kulttuurien välisen taustan ja juridisen tietämyksen omaavien ammattilaisten rekrytointi ja kasvattaminen voi tarjota yrityksille oikeaa tietoa ja ammatillista neuvontaa, mikä auttaa niitä paremmin sopeutumaan erilaisiin kulttuuri- ja oikeudellisiin ympäristöihin. Toiseksi luoda joustava ja tehokas organisaatiorakenne ja päätöksentekomekanismi, joka antaa paikallisille toimialoilla riittävästi autonomiaa, jotta ne voivat tehdä päätöksiä nopeasti paikallisten olosuhteiden perusteella.
Samaan aikaan edistyneen tietotekniikan ja data-analyysimenetelmien käyttö globaalien markkinoiden seurannan ja tutkimuksen vahvistamiseksi sekä kulttuurin ja oikeuden dynaamisten muutosten oikea-aikainen ymmärtäminen ovat myös tärkeitä keinoja monikansallisille yrityksille parantaa sopeutumiskykyään.
Lyhyesti sanottuna, jos monikansalliset yritykset haluavat saavuttaa kestävän kehityksen kansainvälisillä markkinoilla, niiden tulee kunnioittaa täysimääräisesti isäntämaan kulttuuria ja lakeja, luoda aktiivisesti hyviä suhteita hallintoon sekä jatkuvasti parantaa sopeutumiskykyään ja selviytymisstrategioitaan. Vain näin voimme pysyä voittamattomina kovassa globaalissa kilpailussa ja luoda vankan perustan yrityksen pitkän aikavälin kehitykselle.
