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ces questions concernent tous les aspects des marchés publics, et de nombreux défis se posent dans des domaines tels que la gestion budgétaire, les procédures d'appel d'offres et la qualité des services. le rapport d'audit cite de nombreux exemples, tels que certains départements et unités achetant sans budget ou dépassant le budget, ce qui est très arbitraire, les procédures de passation des marchés publics ne sont pas conformes, et certains n'exécutent pas de procédures d'appels d'offres publics ou ne les mettent pas en œuvre d'abord, puis lancent des appels d'offres ; dans les marchés publics, la collusion dans les appels d'offres, la sous-traitance illégale se produit de temps en temps. certains documents d'appel d'offres ont un contenu déraisonnable et fixent des clauses préférentielles et des règles de notation ; certains ne procèdent pas à des comparaisons de prix, ce qui entraîne des prix d'achat élevés. les marchés publics de services ne sont pas standardisés et certains départements et unités sous-traitent des tâches qui devraient être exécutées directement à des tiers.
ces problèmes reflètent non seulement l’universalité et la récurrence de la gestion des marchés publics, mais impliquent également d’énormes sommes d’argent et de graves conséquences dans certains domaines. comment relever ces défis et parvenir à des marchés publics efficaces et raisonnables ? c’est une question qui mérite réflexion.
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