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1. 業界構造の変化
公開データから判断すると、さまざまな商業銀行のリテール事業はさまざまな程度の縮小を経験している。その背景には市場全体の低迷だけではなく、内部戦略や調整の観点からも分析する必要がある。近年、金融大手は、競争の激しい環境で自らの地位を確立しようと、新たな小売ビジネスモデルを積極的に模索している。
2. 新しい機会を見つけて小売ビジネスを再構築する
過去に好成績を収めた 3 銀行の次のステップは何でしょうか?市場の変化と自社の利点に基づいて戦略を調整し、新たな成長ポイントを見つける必要があります。たとえば、平安銀行は数千億の高リスク小売資産を積極的に放棄しましたが、これは収益に大きな影響を与えましたが、これは将来、低リスクで安定した小売ビジネスモデルにもっと注目する可能性があることを意味します。
3. 課題、機会、将来の方向性
社会の消費構造の変化やライフスタイルの変化に伴い、人々のニーズも常に進化しています。小売業の集団的な停滞に直面している銀行は、開発戦略を再検討し、市場の変化に応じて調整を行う必要があります。たとえば、一部の銀行は、市場を拡大し、新興消費者グループを獲得するために、インターネット プラットフォームを使用して、オンライン小売の開発に注力することを選択する場合があります。
4. 今後の展望
将来、商業銀行のリテール業務は新たな課題と機会に直面することになるでしょう。競争の激しい市場環境では、自社に合った開発モデルを見つけることによってのみ、競争で目立つことができます。
