한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Эти изменения не ограничиваются одним предприятием или продуктом, но оказывают глубокое влияние на всю отраслевую цепочку и структуру рынка. Если взять в качестве примера Android, то его возможное выделение вызовет перестановки в сфере операционных систем и предоставит больше возможностей другим конкурентам. Это может побудить такие бренды, как Huawei и OPPO, активизировать усилия в области исследований и разработок и запустить более конкурентоспособные операционные системы, чтобы захватить долю рынка.
Феномен, когда компания Zhengzhou Foxconn нанимает «дорогих» работников, также отражает проблему, с которой сталкивается обрабатывающая промышленность, пытаясь найти баланс между затратами на рабочую силу и рыночным спросом. По мере развития технологий и роста автоматизации в обрабатывающей промышленности растет спрос на высококачественных, высококвалифицированных работников. В то же время «высокая цена» найма может также означать, что рыночный спрос на сопутствующие товары высок, и компаниям необходимо ускорить производство для выполнения заказов.
Новые изменения в серии iPhone 17 демонстрируют постоянные усилия Apple в области инноваций в продуктах и сегментации рынка. Новая версия «Air» может быть ориентирована на определенные группы пользователей, например, на потребителей, которые ценят тонкость, легкость и портативность, тем самым еще больше расширяя охват рынка Apple.
Однако эта серия технологических разработок и корректировок корпоративной стратегии неразрывно связана с зарубежной структурой глобального бизнеса. В условиях глобализации компаниям необходимо постоянно адаптироваться к изменениям рынка и оптимизировать распределение ресурсов для достижения устойчивого развития. Для тех компаний, которые стремятся расширять зарубежные рынки, крайне важно понять и усвоить эти технологические тенденции.
Когда зарубежные компании выходят на рынки разных стран и регионов, им необходимо учитывать местную техническую среду и потребности потребителей. Например, на некоторых развивающихся рынках телефоны Android могут быть более популярными из-за их преимуществ в экономической эффективности, в то время как в развитых регионах высококачественные продукты Apple могут быть более конкурентоспособными на рынке. Поэтому компаниям необходимо сформулировать целевые продуктовые стратегии и маркетинговые стратегии, основанные на характеристиках целевого рынка.
В то же время развитие науки и технологий также открывает новые возможности для зарубежных компаний. Например, благодаря популяризации технологии 5G такие области, как Интернет вещей и умные дома, открыли возможности для быстрого развития. Компании, выходящие за границу, могут использовать эти новые технологии для разработки инновационных продуктов и услуг для удовлетворения потребностей глобальных потребителей. Кроме того, применение облачных вычислений, больших данных и других технологий позволяет предприятиям более эффективно управлять глобальным бизнесом, повышать операционную эффективность и удовлетворенность клиентов.
Однако выход за границу не всегда проходит гладко, и компании по-прежнему сталкиваются со многими проблемами. Такие факторы, как законы и правила, культурные различия и торговые барьеры в разных странах и регионах, могут стать препятствиями для выхода компаний за границу. Например, строгие требования некоторых стран к конфиденциальности и безопасности данных могут потребовать от компаний вкладывать значительные ресурсы в соблюдение стандартов соответствия. Кроме того, нельзя игнорировать такие риски, как колебания обменного курса и сбои в цепочках поставок.
В такой среде компаниям необходимо иметь сильные инновационные возможности и способность к адаптации. Взяв в качестве примера компанию Huawei, перед лицом внешнего давления компания Huawei продолжает увеличивать инвестиции в исследования и разработки, самостоятельно запускает инновационные технологии и продукты, такие как операционная система Hongmeng, и постепенно создает имидж собственного бренда на мировом рынке. Инновационный дух и способность справляться с трудностями являются ключом к успеху компании при выходе за границу.
Кроме того, взаимовыгодное сотрудничество также является важной стратегией выхода компаний за границу. В глобальной производственной цепочке сотрудничество между предприятиями становится все более тесным. Зарубежные компании могут устанавливать стратегические партнерские отношения с местными партнерами для совместного изучения рынков и достижения дополнительных преимуществ. Например, Hon Hai Group, как всемирно известный поставщик услуг по производству электроники, сотрудничает со многими брендовыми компаниями, предоставляя им услуги по производству и управлению цепочками поставок, помогая компаниям добиться быстрой доставки продукции и расширения рынка по всему миру.
Короче говоря, в современном мире, где технологические волны постоянно растут, если компании хотят добиться успеха на пути к зарубежным странам, им необходимо уделять пристальное внимание технологическим тенденциям, использовать рыночные возможности, реагировать на вызовы, а также продолжать внедрять инновации и сотрудничать для достижения устойчивое развитие глобального бизнеса.
