한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
sen jälkeen kun oppo tuli kaakkois-aasian markkinoille vuonna 2009, se on saavuttanut huomattavaa menestystä ainutlaatuisilla strategioillaan ja teknologioillaan, ja siitä on nopeasti tullut yksi alueen suurimmista brändeistä. oppo:n "all in folding screen" -strategia, jonka ydintuotteena ovat pienet taitettavat mallit, on saavuttanut suurta menestystä kaakkois-aasian markkinoilla. tiedot osoittavat, että vuoden 2023 toisella neljänneksellä oppo find n2 flipin markkinaosuus indonesiassa, malesiassa, thaimaassa ja singaporessa ylitti 50 % ja saavutti jopa korkean 81 %:n tason.
viime aikoina oppo näyttää kuitenkin kohtaavan uusia haasteita: pienissä kokoontaitettavissa malleissa on edelleen puutteita akun kestossa ja suorituskyvyssä, ja markkinoiden kasvu on hidasta. lisäksi, kun xiaomin ja huawein kaltaiset brändit jatkavat pääsyä huippuluokan markkinoille, oppo:n on löydettävä uusia läpimurtokohtia.
itse kehitettyjen sirujen tutkimus- ja kehityssuunta on aina ollut yksi oppo:n painopisteistä. liu zuohu sanoi kerran: "kilpailua on aina olemassa, ja ainoa tapa selviytyä kierteestä on valmistaa hyviä tuotteita."
itse kehitettyjen sirujen tutkimus ja kehittäminen ei kuitenkaan ole helppoa ja vaatii suuria pääomasijoituksia. oppo:n on löydettävä uusia kasvupisteitä säilyttääkseen johtavan asemansa kovan kilpailun markkinoilla. ulkomaisilla markkinoilla huawein menestys paljasti jälleen kerran oppo:n merkityksen. huawei kävi läpi vaikean ajanjakson, mutta onnistui lopulta murtamaan yhdysvaltojen pakotteet itse kehittämillä siruilla.
vaikka oppo ei ole vielä päässyt vaikeuksiin, on se omasta kehityssuunnastaan päätellen edelleen kotimaan matkapuhelinalan johtaja ja sillä on mahdollisuus saavuttaa uusia läpimurtoja tulevaisuuden kilpailussa.
