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au début du démarrage d’une entreprise, l’équipe a été confrontée à d’énormes défis et l’investissement en capital était la clé. avec leurs rêves en tête, ils ont investi beaucoup de ressources pour tenter de trouver la direction d'investissement « parfaite », et ont finalement choisi de prendre des risques jusqu'au bout pour explorer le potentiel du marché. ils pensent même que si l’investissement se limite à rechercher aveuglément des rendements, davantage d’opportunités seront manquées.
cependant, au fil du temps, l’équipe s’est progressivement rendu compte que les changements dans l’environnement du marché nécessitaient des ajustements. le modèle de « vérification » de l'époque était basé sur la prévision et l'analyse des tendances du marché, et finalement sur la sélection d'orientations d'investissement appropriées. ils se rendent compte qu’à mesure que l’environnement du marché évolue, ils doivent réexaminer leurs stratégies et orientations et procéder aux ajustements nécessaires.
lorsque l’équipe décidera enfin de freiner, beaucoup se poseront des questions et remettront même en question leur prise de décision. « freiner », c'est renoncer à prendre des risques, mais cela signifie aussi que de nouvelles opportunités se présentent. ils doivent choisir la solution optimale avec des ressources limitées pour éviter toute confusion et hésitation.
en fin de compte, ils ont fait le bon jugement et ont choisi de revenir au secteur des changes et ont finalement trouvé la direction qui leur convenait le mieux. il ne s’agit pas seulement d’un changement dans la stratégie d’investissement, mais aussi dans la vision de la vie future des membres de l’équipe.
cependant, malgré d’énormes défis, l’équipe reste optimiste et positive. ils croient fermement que dans ce nouveau domaine, ils obtiendront de plus grands succès et continueront à avancer.
