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nelle prime fasi dell’avvio di un’impresa, il team ha dovuto affrontare enormi sfide e l’investimento di capitale è stato la chiave. con i sogni in mente, hanno investito molte risorse nel tentativo di trovare la direzione di investimento "perfetta" e alla fine hanno scelto di correre rischi fino in fondo per esplorare il potenziale del mercato. sono addirittura convinti che se l’investimento si limitasse a perseguire ciecamente i rendimenti, si perderebbero maggiori opportunità.
tuttavia, col passare del tempo, il team si è gradualmente reso conto che i cambiamenti nel contesto di mercato richiedevano aggiustamenti. il modello di "proofing" a quel tempo si basava sulla previsione e sull'analisi delle tendenze del mercato e, in ultima analisi, sulla selezione delle direzioni di investimento appropriate. si rendono conto che man mano che il contesto di mercato cambia, devono riesaminare le loro strategie e direzioni e apportare le modifiche necessarie.
quando la squadra deciderà finalmente di tirare il freno, molti avranno delle domande e metteranno persino in discussione il loro processo decisionale. “dare il freno” significa rinunciare a correre rischi, ma significa anche che stanno arrivando nuove opportunità. devono scegliere la soluzione ottimale entro risorse limitate per evitare confusione ed esitazione.
alla fine, hanno espresso il giudizio giusto e hanno scelto di tornare all’attività di cambio, trovando infine la direzione più adatta a loro. non si tratta solo di un cambiamento nella strategia di investimento, ma anche nella prospettiva dei membri del team sulla vita futura.
tuttavia, anche nonostante le grandi sfide, la squadra rimane ottimista e positiva. credono fermamente che nel nuovo campo otterranno un successo maggiore e continueranno ad andare avanti.
