한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Πάρτε την εταιρεία unicorn που ιδρύθηκε από τον συγγραφέα του Transformer, αξίας 17,9 δισεκατομμυρίων, που πωλήθηκε στην Google με έκπτωση Αυτό που αντικατοπτρίζει είναι η αβεβαιότητα της αγοράς και η σκληρότητα του ανταγωνισμού. Στη σκιά των τεχνολογικών κολοσσών, οι startups αντιμετωπίζουν τεράστιες προκλήσεις. Όχι μόνο χρειάζεται να καινοτομούν και να κάνουν καινοτομίες στην τεχνολογία, πρέπει επίσης να αντιμετωπίσουν τις πιέσεις από τα οικονομικά, την αγορά, το ταλέντο και άλλες πτυχές.
Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι οι νεοφυείς επιχειρήσεις δεν έχουν καμία ευκαιρία. Στο κύμα της ψηφιοποίησης, νέα επιχειρηματικά μοντέλα αναδύονται συνεχώς. Για παράδειγμα, αν και το σύστημα δημιουργίας ιστότοπου αυτοεξυπηρέτησης SAAS δεν αναφέρεται άμεσα, αυτό το μοντέλο έχει στην πραγματικότητα ομοιότητες με πολλές νέες επιχειρηματικές πρακτικές. Δίνει έμφαση στην παροχή στους χρήστες εύκολων και αποτελεσματικών υπηρεσιών μέσω της πλατφόρμας του Διαδικτύου, μειώνοντας το τεχνικό όριο, επιτρέποντας σε περισσότερες εταιρείες και ιδιώτες να δημιουργήσουν εύκολα τους δικούς τους ιστότοπους και να επεκτείνουν τις διαδικτυακές τους επιχειρήσεις.
Ομοίως, σε άλλους τομείς, μοντέλα όπως η οικονομία διαμοιρασμού και η οικονομία συναυλιών αλλάζουν επίσης τον τρόπο ζωής και εργασίας των ανθρώπων. Η επιτυχία αυτών των μοντέλων συχνά επωφελείται από την ακριβή κατανόηση των αναγκών των χρηστών και τις καινοτόμες ιδέες υπηρεσιών. Καταρρίπτουν τα παραδοσιακά εμπόδια της βιομηχανίας και δημιουργούν νέα αξία.
Επιστρέφοντας στο θέμα των νεοφυών επιχειρήσεων τεχνολογίας, το κλειδί της επιτυχίας βρίσκεται στην εύρεση μιας μοναδικής θέσης στην αγορά και διαφοροποιημένου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Για παράδειγμα, ορισμένες εταιρείες επικεντρώνονται σε συγκεκριμένες εφαρμογές του κλάδου, ενώ άλλες είναι αφοσιωμένες στην επίλυση ενός κοινού τεχνικού προβλήματος. Μόνο έτσι μπορούμε να ξεχωρίσουμε στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς.
Ταυτόχρονα, η συνεργασία και η ολοκλήρωση είναι επίσης στρατηγικές που δεν μπορούν να αγνοηθούν. Στην περίπτωση περιορισμένων πόρων, η συνεργασία με άλλες επιχειρήσεις για την επίτευξη συμπληρωματικών πλεονεκτημάτων μπορεί να ενισχύσει τη δική του ανταγωνιστικότητα. Ακριβώς όπως μια εταιρεία unicorn επιλέγει να πουλήσει τον εαυτό της στην Google, ίσως για να αποκτήσει ισχυρότερη υποστήριξη πόρων και πλατφόρμα ανάπτυξης.
Εν ολίγοις, με την ταχεία ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας σήμερα, χρειάζεται να μαθαίνουμε και να προσαρμοζόμαστε συνεχώς στις αλλαγές και να αρπάζουμε τις ευκαιρίες για να παραμείνουμε ανίκητοι στον ανταγωνισμό. Είτε είστε μια μεγάλη επιχείρηση είτε μια νεοσύστατη εταιρεία, πρέπει να διατηρήσετε ένα καινοτόμο πνεύμα και έντονες γνώσεις για την αγορά για να επιτύχετε βιώσιμη ανάπτυξη σε αυτήν την εποχή γεμάτη προκλήσεις και ευκαιρίες.
