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as marcas líderes parecem estar numa luta silenciosa, cada uma lançando uma batalha ofensiva e defensiva silenciosa. continuam a investir dinheiro e energia para competir pela vitória final no mercado.
no entanto, esta competição também traz novas oportunidades. o mercado em declínio tornou-se um novo motor para o desenvolvimento da nova indústria do chá. estas cidades têm um enorme potencial de consumo, mas são também os campos de batalha com a concorrência mais acirrada.
a ascensão da “versão light”
algumas marcas optam por começar com uma estratégia de “preço baixo” na tentativa de se destacarem num mercado altamente competitivo. o conceito de “versão light” tornou-se referência para a nova indústria do chá.
a diferenciação é a única esperança
mas a questão é: como podemos conseguir diferenciação face a uma concorrência feroz? muitas marcas estão lutando para encontrar respostas e o verdadeiro significado de “diferenciação” parece cada vez mais confuso.
marca principal, oportunidade exclusiva
algumas marcas líderes acumulam constantemente recursos e capacidades. eles criam uma cultura de marca e uma experiência de produto únicas, estabelecendo uma cadeia de suprimentos e um sistema operacional fortes.
o caminho para o futuro está cheio de esperança
o desenvolvimento da nova indústria de bebidas à base de chá está repleto de oportunidades e desafios. no futuro, a concorrência tornar-se-á cada vez mais intensa, mas as marcas que conseguirem ultrapassar o dilema da homogeneidade e aproveitar as oportunidades de mercado ocuparão uma posição de liderança no mercado futuro.
