uutiset
etusivulle > uutiset

kilpailukykyinen työpaikka: jd.comin, foton motorin ja xiaomin lahjakkuuksien strategian kehitys

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

jingdong groupin "2025 school recruitment" -palkkapolitiikasta tulee heille tärkeä keino houkutella erinomaisia ​​kykyjä. vuoden 20 kuukauden palkkarakenne ja jopa 8-kertainen kuukausipalkan suuruinen vuoden lopun bonus lisäävät kilpailua "jd procurement and sales" -tehtävistä. ydintehtävissä, kuten algoritmeissa, laitteistossa ja suunnittelussa, on myös kova palkankorotus. nämä toimenpiteet eivät ainoastaan ​​houkuttele huippulahjakkuuksia, vaan luovat myös vankan perustan jd.comin pitkän aikavälin kehitykselle.

foton motor on vahvistanut johdon uudistumista ja ammattimaisuutta henkilöstömuutoksilla. li qinghuan nimittäminen varatoimitusjohtajaksi merkitsee, että foton motor on siirtynyt uuteen vaiheeseen taloushallinnossa. song shushan ei enää toimi varatoimitusjohtajana, mutta toimii edelleen yhtiön talousjohtajana, mikä tarkoittaa, että foton motor ylläpitää edelleen runsaasti kokemusta johtamisesta ja soveltaa tätä kokemusta uusiin tehtäviin.

xiaomi groupin sisäiset muutokset heijastavat heidän ajatteluaan liiketoiminnan kehittämisen suunnasta. lu weibing toimii myös matkapuhelinosaston johtajana yhdessä kansainvälisen liiketoiminnan osaston toimintojen kanssa hän auttaa tuomaan uusia kehitysideoita xiaomin matkapuhelinliiketoimintaan ja kansainväliseen liiketoimintaan. zeng xuezhong jatkaa kansainvälisen liiketoiminnan johtajana ja laajentaa entisestään xiaomin kansainvälistä strategiaa.

nämä henkilöstösopeutukset eivät heijasta vain yhtiön strategisia tavoitteita, vaan myös yrityksen panosta osaamisen kehittämiseen. zte:n ja beijing energy groupin yhteistyö on toinen tärkeä askel, joka kuvastaa teknologian ja teollisuuden välistä integraatiota. tekoälyteknologian avulla zte auttaa beijing energy groupia teollisuuden uudistamisessa ja yhdessä tutkimaan korkealaatuisia kehityspolkuja.

viime kädessä lahjakkuusstrategian toteuttaminen ei ole vain avain kykyjen houkuttelemiseen ja säilyttämiseen, vaan myös tärkeä tuki yrityksen tulevalle kehitykselle.