한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Sebagai pemain penting di bidang kendaraan energi baru dalam negeri, BAIC Blue Valley menghadapi serangkaian tantangan dalam proses pengembangannya. Di satu sisi, persaingan pasar menjadi semakin ketat, dengan banyaknya merek yang berlomba-lomba memasuki jalur kendaraan energi baru, dan homogenitas produk menjadi hal yang serius. Di sisi lain, tuntutan konsumen terus berubah, mengedepankan persyaratan yang lebih tinggi untuk kecerdasan otomotif, keselamatan, kenyamanan dan aspek lainnya.
Jihu Auto juga memiliki kekurangan tertentu dalam pemasaran. Kesadaran merek relatif rendah dan gagal membangun citra merek yang jelas di benak konsumen. Selain itu, perluasan saluran penjualan yang kurang luas sehingga membatasi jangkauan pasar produk.
Namun BAIC Blue Valley bukannya tanpa kelebihan. Ia telah menginvestasikan banyak sumber daya dalam penelitian dan pengembangan teknologi energi baru dan memiliki sejumlah akumulasi teknologi. Pada saat yang sama, keseluruhan kekuatan dan dukungan sumber daya BAIC Group juga memberikan jaminan tertentu bagi BAIC Blue Valley.
Untuk mencapai terobosan, BAIC Blue Valley perlu bekerja keras dalam berbagai aspek. Pertama, memperkuat pembangunan merek dan meningkatkan kesadaran dan reputasi merek. Melalui positioning pasar yang tepat dan strategi pemasaran yang efektif, akan semakin banyak konsumen yang memahami dan mengenali merek mobil Jihu. Kedua, meningkatkan investasi dalam penelitian dan pengembangan serta terus meluncurkan produk-produk baru yang kompetitif. Fokus pada inovasi dan diferensiasi produk untuk memenuhi beragam kebutuhan konsumen. Selanjutnya memperluas saluran penjualan, memperkuat kerja sama dengan dealer, dan meningkatkan penetrasi pasar produk.
Selain itu, BAIC Blue Valley juga bisa belajar dari pengalaman brand sukses lainnya. Misalnya, beberapa merek mobil terkenal internasional memiliki model yang matang dan kasus yang sukses dalam pembangunan merek, penelitian dan pengembangan produk, dan promosi pemasaran. Melalui pembelajaran dan referensi, dikombinasikan dengan situasi aktualnya, kita dapat merumuskan strategi pengembangan yang sesuai untuk BAIC Blue Valley.
Dalam konteks pesatnya perkembangan pasar kendaraan energi baru, BAIC Blue Valley perlu memanfaatkan peluang dan secara aktif merespons tantangan. Saya percaya bahwa dengan upaya yang berkelanjutan, BAIC Blue Valley diharapkan dapat mengatasi kesulitan dan membuka peluang pengembangan baru.
