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建材と「3」社の観点からは、既存住宅市場に焦点を当て、ハードウェアと天井の単一カテゴリとオフライン市場に特化する多くの企業が、マーケティングを統合し、低価格のビューローリフォーム計画を模索し始めています。さらには完全な市場への移行も可能です。この変化により、今年上半期に建材業界全体があまりにも悲劇的な事態に陥ることはなくなりました。
「新旧需要の交代」は、現在業界全体が直面している恥ずかしい段階です。市場の増分ピークは急速に低下する一方、短期的な在庫リロード需要はゆっくりと解放されました。データによると、一級都市と二級都市の既存住宅ストックの3.5％が毎年改修され、上海だけで38万5,000戸が改修される予定だ。業界の推計によると、2024年の装飾・建築資材の需要は約2兆6000億元となり、このうち重量装飾建築資材の既存需要が50％を占めると予想されている。これは、既存のリフォーム市場が中国の装飾市場全体の転換点となることを意味します。
教師の呉暁波氏は、早くも2023年6月に、消費を刺激する鍵は、新中流家庭の消費向上への熱意を再燃させることであり、それには「消費の節目」での努力が必要であると提案した。 いわゆるジョイントは3兆元の市場規模を満たし、製造業の活性化に重点を置く必要がある。対象となる産業は家具、家電、室内装飾の「3つ」だけである。中央政府が財政支出を手配することが推奨される。新たな中産階級世帯に的確な補助金を提供するために、できるだけ早く1兆元を支給すれば、状況は解決されるかもしれない。
家具製品を購入する消費者に対しては、翌年から家電製品から消費補助金が始まり、いよいよ建材や室内装飾品の番となりました。関係業界にとっては遅すぎると言われるかもしれないが、決して遅すぎるわけではなく、まさに水を得た魚のようなものだ。 この「古いものを新しいものに」政策では、主に設備のアップグレードを促進し、在庫と過剰生産能力を削減し、消費を促進し、経済を刺激するために補助金が使用されます。同時に、グリーン家電の更新や新エネルギー車への補助金などの手法により、新旧の原動力の転換や産業構造の高度化を促進しようとしている。
しかし、業界全体が単なる「株」ではありません。 苦境を打開するには、政府と企業が協力して、この一連の「古いものを新しいものに」政策のエネルギーをより大きな経済力に変える必要がある。
