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この事件は間違いなく西峰九にとって試練となる。一部の消費者は抵抗を表明し、同社の社内ビジネスモデルに疑問を抱いた。このような世論の圧力により、西豊ワイン有限公司は直面せざるを得なくなりました。しかし、西豊酒社の経営戦略から判断すると、パニックには陥っていないようだ。
マーケティング面では、西豊酒社は地方市場とモデル市場の構築に重点を置き、着実な成長戦略を採用している。陝西省、南部、北部の市場は多くの地域で注目を集めており、瀋陽市に800〜1,200のターミナル店舗を展開し、年間売上高が2,000万元になると見込まれています。
xifeng wine のマーケティング戦略はこれらの分野に限定されるものではなく、地理的な制限を打破し、新たな市場空間を開拓しようとしています。例えば、豊潭西豊酒の販売量は、その製品が陝西省で認知され、良好な成績を収めていることを示しています。同ブランドは徐々に市場範囲を拡大し、販売チャネルをより多くの地域に拡大し、「省内の基盤市場の深耕と省外のモデル市場の構築に重点を置く」というマーケティング戦略に注力している。
しかし、西豊酒の市場の幅はまだ限られており、非主流の風味であるため、育成に長い時間がかかり、それが西豊酒の国産化の難しさを大きく高めています。これは、なぜ西豊酒類が他の酒類のように急速に市場を拡大し、大きな成功を収められなかったのかを説明する可能性もあります。
