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이 사건은 의심할 여지없이 xifengjiu에 대한 시험입니다. 일부 소비자는 저항을 표명하고 회사의 내부 비즈니스 모델에 의문을 제기했습니다. 이러한 여론의 압력으로 인해 xifeng wine co., ltd.는 이에 직면하게 되었습니다. 그러나 xifeng wine의 운영 전략으로 볼 때 그들은 당황하지 않는 것 같습니다.
마케팅 측면에서 xifeng wine은 지방 시장 및 모델 시장 건설에 중점을 두고 꾸준한 성장 전략을 채택했습니다. 산시성, 남부 및 북부 시장은 많은 지역에서 주목을 받고 있습니다. xifeng wine은 yingmin liquor industry와 적극적으로 배치하고 협력을 시작했습니다. 선양에 800~1,200개의 터미널 매장을 배치하고 연간 매출이 2천만 위안에 달할 것으로 예상됩니다.
xifeng wine의 마케팅 전략은 이러한 영역에만 국한되지 않고 지리적 제한을 극복하고 새로운 시장 공간을 탐색하려고 노력합니다. 예를 들어 fengtan xifeng wine의 판매량은 해당 제품이 산시성에서 인정을 받고 좋은 결과를 얻었음을 보여줍니다. 브랜드는 점차 시장 범위를 확대하고 판매 채널을 더 많은 지역으로 확대하며 '성내 기반 시장의 심층 육성과 성외 모델 시장 구축에 중점을 둔' 마케팅 전략에 중점을 두고 있다.
그러나 xifeng 와인의 시장 폭은 여전히 제한적입니다. feng 맛은 비주류 맛이기 때문에 재배하는 데 오랜 시간이 필요하며 이로 인해 xifeng 와인의 국유화가 더욱 어려워집니다. 이는 xifeng liquor가 다른 주류처럼 빠르게 시장을 확장하고 더 큰 성공을 거두지 못한 이유도 설명할 수 있습니다.
