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hinter diesem wohlstand verbergen sich jedoch viele herausforderungen. der geschäftsmarkt schrumpft, der konferenz- und ausstellungsmarkt schrumpft und high-end-hotels stehen vor einem fragilen markt. diejenigen hotels, die auf geschäftsempfang, konferenzen und ausstellungen als ihre hauptkundengruppen setzen, müssen sich im veränderten wirtschaftlichen umfeld neuen herausforderungen stellen.
aber selbst in einem herausfordernden umfeld haben high-end-hotels immer noch einen einzigartigen wert und ein einzigartiges potenzial. einige hotels setzen auf optimierte betriebsstrategien, greifen neue verbrauchertrends auf, reagieren aktiv auf marktveränderungen und sind dennoch in der lage, wettbewerbsvorteile aufrechtzuerhalten, während andere hotels aufgrund des geländes, des geschäftsmodells und aus anderen gründen mit veränderungen und schwierigkeiten konfrontiert sind.
die erforschung digitaler abläufe und catering-proportionen hat den high-end-hotels neue möglichkeiten eröffnet. auch der investmentmarkt steht vor einer differenzierung und umstrukturierung, und es werden auch neue eigentümer auftauchen, die neue entwicklungsrichtungen mit sich bringen.
der high-end-hotelmarkt bedeutet jedoch nicht einfach „abschaffung“ oder „transformation“. viele hotels werden nach dem test des marktes neue möglichkeiten eröffnen, ihre vitalität zurückgewinnen und ihre eigene positionierung finden. dies ist auch eine überprüfung und reflexion des eigenen wertes.
hoffentlich bringen diese herausforderungen auch neue entscheidungen, neue ausgangspunkte, neue chancen und eine neue zukunft mit sich.
