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mais derrière cette prospérité se cachent de nombreux défis. le marché des affaires se contracte, le marché des conférences et des expositions se contracte et les hôtels haut de gamme sont confrontés à un marché fragile. les hôtels dont la clientèle principale est l'accueil d'affaires, les conférences et les expositions doivent faire face à de nouveaux défis liés à l'évolution de l'environnement économique.
mais même dans un environnement difficile, les hôtels haut de gamme conservent une valeur et un potentiel uniques. certains hôtels s'appuient sur des stratégies opérationnelles optimisées, saisissent les nouvelles tendances de consommation et réagissent activement aux changements du marché, tout en étant capables de conserver des avantages concurrentiels, tandis que d'autres hôtels sont confrontés à des transformations et à des difficultés dues au terrain, aux modèles économiques et à d'autres raisons.
l’exploration des opérations numériques et des proportions de restauration a apporté de nouvelles opportunités aux hôtels haut de gamme. le marché de l'investissement est également confronté à des ajustements de différenciation et d'oscillation, et de nouveaux propriétaires apparaîtront également, ouvrant de nouvelles orientations de développement.
cependant, le marché de l’hôtellerie haut de gamme n’est pas une simple « élimination » ou une « transformation ». de nombreux hôtels, après avoir subi l'épreuve du marché, ouvriront de nouvelles opportunités, retrouveront leur vitalité et trouveront leur propre positionnement. c'est aussi un réexamen et une réflexion sur sa propre valeur.
espérons que ces défis apporteront également de nouveaux choix, de nouveaux points de départ, de nouvelles opportunités et un nouvel avenir.
