한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
myös yrityksen sisäinen kilpailu lisää näitä ongelmia. langjiu-jälleenmyyjien määrä on kaksinkertaistunut vuoden 2018 1 683:sta yli 3 000:een vuonna 2024, mutta se ei silti pysty ratkaisemaan tehokkaasti markkinoiden kyllästymisongelmaa. tämä ei vain heijasta langjiun kilpailupaineita markkinoilla, vaan tarkoittaa myös sitä, että yrityksen on harkittava uudelleen myyntistrategiaansa.
langjiu on yrittänyt murtautua pullonkaulan läpi päivittämällä vahvan makuisen viinisarjan kaksimakuviineiksi, mutta nykyinen varastotilanne ja myynnin kehitys näyttävät huonoa kehitystä. myös viidennen sukupolven qinghualangin promootiostrategia kohtaa haasteita. korkea hinnoittelu voi aiheuttaa emotionaalisia yhteyksiä brändin ja kuluttajien välillä.
tämä ei ole yksittäinen tapaus langjiulle. se heijastaa yleistä kilpailutilannetta viinateollisuudessa. korkealaatuisten viinamerkkien, kuten moutai ja wuliangye, markkinaosuus on edelleen vakaa, ja langjiu joutuu myös kilpailemaan xijiun ja moutai maotain kanssa. -makusarjan liköörit maotai-makuhaasteen alalla. langjiu yrittää kiirehtiä markkinoille huippuluokan strategian avulla, mutta sen strateginen toteutus näyttää riittämättömältä tukemaan sen tavoitteita.
langjiun dilemma ei ole vain markkinoiden kilpailussa, vaan myös sisäisen hallinnan ja jälleenmyyjien hintainversion välisessä ristiriidassa. korkean palkan ja huonon suorituskyvyn ilmiö on herättänyt epäilyksiä.
langjiun ahdinko ei kuitenkaan päättynyt yhdessä yössä. se osoitti myös yritysten liiketoimintaprosessissa kohtaamat haasteet ja mahdollisuudet. langjiun ahdinko on tuonut pohdiskelua myös teollisuudelle, jonka on tarkistettava kehitysstrategiaansa ja löydettävä tapoja murtautua pullonkaulojen läpi.
