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社内競争もこうした問題をさらに悪化させます。 2018 年の 1,683 ディーラーから 2024 年には 3,000 ディーラー以上に、朗九ディーラーの数は 2 倍になりましたが、依然として市場飽和の問題を効果的に解決することはできません。これは、langjiu の市場における競争圧力を反映しているだけでなく、同社が販売戦略を再考する必要があることも意味しています。
郎酒はストロングフレーバーシリーズのワインをデュアルフレーバーワインにグレードアップすることでボトルネックの打開を図ってきたが、現在の在庫状況や販売実績は芳しくない傾向にある。五代目清華朗のプロモーション戦略も、高価格設定がブランドと消費者の感情的なつながりに亀裂を生む可能性があるという課題に直面している。
これは朗酒社だけの出来事ではなく、茅台酒や五梁業酒類などの高級酒類ブランドの市場シェアが安定しており、朗酒店も西酒酒造や茅台酒との競争に直面している。茅台酒のフレーバーシリーズの挑戦。 langjiu はハイエンド戦略を通じて市場に参入しようとしているが、その戦略の実行は目標を達成するには不十分であるようだ。
langjiu のジレンマは市場競争だけでなく、内部管理とディーラーの価格反転との間の矛盾にもあります。給与が高いのに業績が低いという現象は、langjiu 自身の経営上の困難を反映しているのではないかとの疑念を引き起こしている。
しかし、langjiu の苦境は一夜にして終わったわけではなく、企業がビジネスプロセスで直面する課題と機会も明らかになりました。 朗九の窮状は業界にも反省をもたらしており、開発戦略を再検討し、ボトルネックを打開する方法を見つける必要がある。
