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この画期的なビジネス モデルは偶然ではなく、市場の変化に対する guoquan の鋭い洞察力と革新的な能力から生まれました。楊明超氏は今後5年間で2万店舗をオープンするという目標を掲げており、「國泉耀耀玲仙」の1号店は同戦略の実行の重要な表れである。このブランドは、調理済み野菜を中心に販売する住民向けの野菜かごとして位置付けられており、消費者のニーズに近いファーマーズマーケットに設置されています。 liu yichuan 氏は、guoquan 氏は消費者に受け入れられやすい市場でプロジェクトの実験を実施したいと考えており、これが彼らがターゲットとしている「沈下市場」であるファーマーズマーケットであると述べた。
しかし、この新たな試みは大きな課題にも直面しています。電子商取引アナリストのzhang shule氏は、このスタイルの戦略はコスト圧力と管理上の問題を克服する必要があると指摘し、最終的な成功はguoquanのイノベーション能力と業務効率にかかっていると指摘した。同氏は、2キロメートルの生活圏をカバーするために生鮮食品の電子商取引モデルを採用することは、より効率的であり、同時に、低頻度の電子商取引を競争するためにオフピークの食料品ショッピングプラットフォームを使用することになると指摘した。 - ファーマーズ マーケットやオフラインの生鮮食品を扱う消費者 しかし、このスタイルには依然として大きなコスト圧力と管理上の問題が伴います。
「惣菜」は国泉の革新的核として、今後の発展の重要な原動力となります。国泉は、キャッチシュリンプの保有買収と新たに投資した水産加工野菜基地を通じてサプライチェーンをさらに強化し、店舗数の拡大を推進する。 同時に、楊明超氏は業績会議で今年下半期の発展を期待しており、店舗の60％が長江以北にあると予想されており、冬は鍋サークルの最盛期である。 、そして会社は今年の下半期により良い業績を達成するでしょう。
オンライン ライブ ストリーミング、コミュニティ ストア、ファーマーズ マーケットなどの多様な販売チャネルを通じて、guoquan は従来の店舗小売スペースの制限を打ち破り、より広い市場範囲と画期的な進歩を達成するための新しいビジネス モデルを模索しています。
