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이 획기적인 비즈니스 모델은 우연이 아닙니다. 이는 시장 변화에 대한 guoquan의 예리한 통찰력과 혁신 능력에서 비롯됩니다. yang mingchao는 향후 5년 내에 20,000개의 매장을 열겠다는 목표를 제안했으며, "guoquan yao yao ling xian"의 첫 번째 매장은 그의 이 전략 실행의 중요한 표현입니다. 이 브랜드는 미리 조리된 야채를 주로 판매하는 주민용 야채 바구니로 자리매김하고 있으며, 소비자 요구에 더 가까운 농산물 직거래 장터에 위치하고 있습니다. liu yichuan은 guoquan이 소비자 수용도가 높은 시장인 농민 시장에서 프로젝트 실험을 수행하기를 희망한다고 말했습니다.
그러나 이 새로운 시도 역시 큰 난제에 직면해 있다. 전자상거래 분석가인 zhang shule은 이러한 스타일의 플레이가 비용 압박과 관리 문제를 극복해야 한다고 지적했습니다. 궁극적인 성공은 guoquan의 혁신 역량과 운영 효율성에 달려 있습니다. 그는 2km의 생활권을 커버하기 위해 신선식품 전자상거래 모델을 채택하는 것이 더 효율적이고 비용을 절감하는 동시에 낮은 빈도의 전자상거래를 위해 경쟁하기 위해 비수기 식료품 쇼핑 플랫폼을 사용할 것이라고 지적했습니다. - 농민시장과 오프라인 신선식품의 상거래 소비자. 그러나 이러한 플레이 스타일은 여전히 엄청난 비용 압박과 관리 문제를 안고 있습니다.
guoquan의 혁신적인 핵심인 "준비된 요리"는 향후 발전을 위한 중요한 원동력이 될 것입니다. catch shrimp의 지분 인수와 새로 투자된 수생 야채 기지를 통해 guoquan은 공급망을 더욱 강화하고 매장 수의 확장을 촉진할 것입니다. 동시에 양명초는 공연회의에서 하반기 발전을 기대했다. 매장의 60%가 장강북에 있을 것으로 예상된다. 겨울은 전골계의 성수기이다. , 회사는 하반기에 더 나은 결과를 얻을 것입니다.
guoquan은 온라인 라이브 스트리밍, 커뮤니티 매장, 농산물 직판장 등 다양한 판매 채널을 통해 기존 매장 소매 공간의 한계를 깨고 새로운 비즈니스 모델을 탐색하여 더 넓은 시장 범위와 돌파구를 마련하고 있습니다.
