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este revolucionario modelo de negocio no es casualidad. surge del profundo conocimiento de guoquan de los cambios del mercado y de su capacidad para innovar. yang mingchao se ha propuesto el objetivo de abrir 20.000 tiendas en los próximos cinco años, y la primera tienda de "guoquan yao yao ling xian" es una manifestación importante de la implementación de esta estrategia. esta marca se posiciona como una cesta de verduras para los residentes, vendiendo principalmente verduras precocinadas, y está ubicada en los mercados de agricultores, más cerca de las necesidades del consumidor. liu yichuan dijo que guoquan espera llevar a cabo experimentos de proyectos en mercados con alta aceptación por parte de los consumidores. este es el "mercado en hundimiento" al que se dirigen: los mercados de agricultores.
sin embargo, este nuevo intento también enfrenta enormes desafíos. el analista de comercio electrónico zhang shule señaló que este estilo de juego necesita superar las presiones de costos y los problemas de gestión. el éxito final depende de las capacidades de innovación y la eficiencia operativa de guoquan. señaló que adoptar un modelo de comercio electrónico de alimentos frescos para cubrir un círculo de vida de dos kilómetros sería más eficiente y reduciría los costos. al mismo tiempo, también utilizaría plataformas de compras de comestibles fuera de las horas pico para competir por los correos electrónicos de baja frecuencia. -comerciar a los consumidores en mercados de agricultores y alimentos frescos fuera de línea. pero este estilo de juego todavía conlleva enormes presiones de costos y problemas de gestión.
como núcleo innovador de guoquan, los "platos preparados" serán una fuerza impulsora importante para su desarrollo futuro. a través de la adquisición del holding catch shrimp y la base de vegetales acuáticos preparados recientemente invertidos, guoquan fortalecerá aún más la cadena de suministro y promoverá la expansión del número de tiendas. al mismo tiempo, yang mingchao esperaba con ansias el desarrollo de la segunda mitad del año en la conferencia de actuación. se espera que el 60% de las tiendas estén al norte del río yangtze. el invierno es la temporada alta para los círculos de ollas calientes. , y la empresa logrará mejores resultados en la segunda mitad del año.
a través de canales de ventas diversificados, como la transmisión en vivo en línea, tiendas comunitarias y mercados de agricultores, guoquan está rompiendo las limitaciones del espacio minorista de las tiendas tradicionales y explorando nuevos modelos de negocios para lograr una cobertura de mercado más amplia y avances.
