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ここ数年、上汽フォルクスワーゲンは市場の圧力と自社の開発ボトルネックという二重の課題に直面してきた。 国内市場シェアは拡大を続けており、ドイツブランドがハイエンド市場で確固たるシェアを確保している一方、上汽フォルクスワーゲンは市場競争の残酷な現実に対処する必要がある。中国保険研究院のパサートとティグアンlも、製品市場でのパフォーマンスとブランドイメージに課題を抱えており、衝突テストでの成績が悪くなり、ブランドに対する消費者の信頼に影響を与え、一部の市場シェアの低下につながった。
しかし、グローバル企業として、上汽フォルクスワーゲンは常に前向きかつ楽観的な姿勢を維持し、新たな発展の方向性を見つけることに尽力してきました。 社内では「正規軍アプローチ」、つまり製品と販売を中核として変革とアップグレードを着実に推進することに重点を置いている。
上汽フォルクスワーゲンの戦略的レイアウトは、製品革新と市場戦略に重点を置いています。 製品マトリックスの点では、同社は、8万元から32万元の価格帯をカバーする、さまざまなエネルギー形態を備えた高密度の製品レイアウトを作成する予定です。 1万元の範囲ごとに製品が登場し、より多くの市場セグメントのニーズを満たすことができるようになる。同時に、製品競争力の面でもいくつかのモデルに注力し、ブランド優位性を強化する。
新エネルギー分野での継続的な開発も、上汽フォルクスワーゲンの将来の重要な方向性です。 今年8月、上汽フォルクスワーゲンは、前年比23.3%増の1万4,000台の新エネルギー車を納入し、今年の月間納入新記録を樹立した。これは、上汽フォルクスワーゲンにとって将来の新エネルギー分野における画期的な出来事となる。
今後、上汽フォルクスワーゲンがかつての栄光を取り戻せるか、課題にどう対応するか検証するには時間がかかるだろう。 しかし、私たちは上汽フォルクスワーゲンの決意と戦略が将来の発展のための強固な基盤を築くと信じています。
