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지난 몇 년 동안 saic volkswagen은 시장 압력과 자체 개발 병목 현상이라는 이중 과제에 직면해 있었습니다. 국내 시장 점유율은 계속 증가하고 있으며 독일 브랜드는 고급 시장에서 확고한 점유율을 차지하고 있는 반면 saic-폭스바겐은 잔인한 시장 경쟁 현실에 대처해야 합니다. 중국 보험연구소의 파사트와 티구안 l은 충돌 테스트에서 부진한 성적을 거두며 브랜드에 대한 소비자의 신뢰도에 영향을 미치고 일부 시장 점유율도 하락하는 등 상품 시장 성과와 브랜드 이미지에도 타격을 입었다.
그러나 글로벌 기업으로서 saic volkswagen은 항상 긍정적이고 낙관적인 태도를 유지해 왔으며 새로운 발전 방향을 찾기 위해 최선을 다하고 있습니다. 회사 내부에서는 제품과 판매를 핵심 동인으로 삼아 꾸준히 변화와 업그레이드를 추진하는 '정규군 접근 방식'을 강조하고 있습니다.
saic volkswagen의 전략적 레이아웃은 제품 혁신과 시장 전략에 중점을 둡니다. 제품 매트릭스 측면에서 회사는 80,000~320,000위안의 가격대를 포괄하는 다양한 에너지 형태의 밀집된 제품 레이아웃을 만들 계획입니다. 10,000위안 범위마다 제품이 출시될 예정이며, 이는 더 많은 시장 부문의 요구를 충족하는 데 도움이 될 것입니다. 동시에 제품 경쟁력 측면에서도 몇 가지 모델에 집중해 브랜드 우위를 강화할 예정이다.
신에너지 분야의 지속적인 개발은 saic volkswagen의 미래 핵심 방향이기도 합니다. 올해 8월 saic 폭스바겐은 전년 동기 대비 23.3% 증가한 14,000대의 신에너지 차량을 납품해 올해 월별 납품 기록을 세웠습니다. 이는 미래 신에너지 분야에서 saic 폭스바겐의 획기적인 발전입니다.
앞으로도 saic-폭스바겐이 예전의 영광을 되찾을 수 있을지, 도전에 어떻게 대응할지 검증하는 데 시간이 걸릴 것이다. 그러나 우리는 saic 폭스바겐의 결단력과 전략이 향후 발전을 위한 견고한 기반을 마련할 것이라고 믿습니다.
