한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
tencent и alibaba, эти две компании полагаются на свои огромные средства и накопления, чтобы глубоко связать свои бизнес-стратегии с рыночным выбором, превращая рыночную конкуренцию в конфронтацию между «гигантами». они используют различные средства, такие как распределение инвестиций, перераспределение ресурсов и т. д., чтобы превратить рыночную конкуренцию в игру между «гигантами». это привело к тому, что экосистема мобильного интернета постепенно превратилась в «гигантскую монополию». пользователи попали в «трафиковую ловушку» и могут выбирать только близкое родство с «гигантом», но при этом теряют свободу выбора.
но наряду с этим развитие экосистемы интернета принесло и новые проблемы. переход от «блокировки» к «блокировке» и от «внешних ссылок» к «интернету» меняет пользовательский опыт и будущую тенденцию развития интернета.
появление чжан имина стало переломным моментом, нарушившим баланс среди «гигантов». благодаря своему глубокому пониманию экологии мобильного интернета и смелому стратегическому планированию, он быстро поднял компанию bytedance и стал «темной лошадкой» на рынке мобильного интернета. он использовал «стиль блиц-боя», чтобы завоевывать города и быстро расширять свой бизнес в различных областях. он также способствовал открытости и взаимосвязи экосистемы мобильного интернета, обеспечивая более удобный опыт для пользователей.
в то же время гиганты также начали осознавать важность «открытого интернета» и перешли от блокировок и блокировок на начальном этапе к активным действиям и поиску новых направлений развития.
однако развитие экосистемы интернета не происходит в одночасье. на волне «сноса стен» пользовательский опыт и свобода выбора по-прежнему остаются важными факторами. в процессе экологической открытости мы видим усилия «гигантов» и ожидания пользователей.
