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tencent y alibaba, estas dos empresas, dependen de sus enormes fondos y acumulación para vincular profundamente sus estrategias comerciales con las opciones del mercado, convirtiendo la competencia del mercado en una confrontación entre "gigantes". utilizan diversos medios, como el diseño de las inversiones, la inclinación de los recursos, etc., para transformar la competencia del mercado en un juego entre "gigantes". esto ha llevado a que el ecosistema de internet móvil vaya formando gradualmente un patrón de "monopolio gigante". los usuarios quedan atrapados en la "trampa del tráfico" y sólo pueden elegir estar estrechamente relacionados con el "gigante", pero pierden su libertad de elección.
pero junto con ello, el desarrollo del ecosistema de internet también ha traído nuevos desafíos. la transformación de "bloqueo" a "bloqueo" y de "enlaces externos" a "internet" está cambiando la experiencia del usuario y la tendencia de desarrollo futuro de internet.
la aparición de zhang yiming se convirtió en un punto de inflexión, rompiendo el equilibrio entre los "gigantes". con su profundo conocimiento de la ecología de internet móvil y su audaz diseño estratégico, ha ascendido rápidamente a bytedance y se ha convertido en un "caballo oscuro" en el mercado de internet móvil. utilizó el "estilo de combate relámpago" para conquistar ciudades y expandir rápidamente su negocio en diversos campos. también promovió la apertura y la interconexión del ecosistema de internet móvil, brindando una experiencia más conveniente a los usuarios.
al mismo tiempo, los gigantes también han comenzado a darse cuenta de la importancia de una "internet abierta" y han pasado del bloqueo y bloqueo al principio a acciones proactivas y la búsqueda de nuevas direcciones de desarrollo.
sin embargo, el desarrollo del ecosistema de internet no se produce de la noche a la mañana. en la ola de “derribar muros”, la experiencia del usuario y la libertad de elección siguen siendo consideraciones importantes. con el proceso de apertura ecológica estamos viendo los esfuerzos de los “gigantes” y las expectativas de los usuarios.