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소주 난위안 호텔은 옛 국영 호텔의 대표로서 세 가지 위치 조정을 거쳤습니다. 2006년 처음으로 재개장한 난위안 호텔은 고급 비즈니스 호텔로 자리 잡았으며, 2010년 세계 엑스포 개최와 함께 난위안 호텔은 2019년 관광 리조트 시장으로 변신하기 시작했습니다. 고품격 비즈니스 호텔로 자리매김한 라이프스타일 호텔로 고객이 언제든지 현지 문화를 체험할 수 있도록 12시간 상품 플랜을 마련했습니다.
광동 온천 호텔(guangdong hot spring hotel)도 이러한 변화를 경험했습니다. "중난하이 겨울 수도"를 대표하는 이곳은 당과 국가 지도자들의 역사를 목격하고 수백 명의 외국 정부 대표단을 맞이했으며 결국 정부 접대, 관광, 휴가, 레저 및 건강을 통합하는 정원 스타일의 현대적인 호텔이 되었습니다. 관리 및 기타 기능.
"가뭄과 홍수를 겪은 영빈관의 시장화에서 가장 큰 과제는 서비스 역량이 아니라 시장 관찰과 자원 분류를 통해 소비자 수요에 맞게 포지셔닝을 적시에 조정하는 방법입니다."라고 그는 말했습니다. 팀은 디지털 도구를 사용하여 고객의 가장 큰 관심사를 분석하고 이러한 초점에 따라 변화합니다.
'오래된 브랜드'에서 '새로운 패션'까지, 스테이트 게스트하우스는 새로운 시대를 맞이하고 있습니다. 그들은 전통적인 모델에서 벗어나 새로운 비즈니스 방식을 시도하고 있습니다. 예를 들어, 광동 핫스프링 호텔은 난징 진링 호텔, 항저우 서호 스테이트 게스트하우스, 광둥 빌딩과 협력하여 장쑤성, 저장성, 광동성 요리 모임 시즌을 개최하여 다양한 서비스 콘텐츠를 선보입니다.
그러나 state guesthouse는 변화와 업그레이드를 향한 과정에서 여전히 어려움에 직면해 있습니다. 예를 들어 전통문화와 시장 수요의 균형을 맞추는 방법은 무엇일까요? 서비스 품질을 향상하고 독특한 경험을 창출하는 방법은 무엇입니까? 이러한 질문에 대한 최종 답을 얻기 위해서는 영빈관의 지속적인 탐구와 연습이 필요합니다.
