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como representante de los antiguos hoteles estatales, el suzhou nanyuan hotel ha experimentado tres ajustes de posicionamiento. la primera vez fue en 2006, cuando el reabierto nanyuan hotel se posicionó como un hotel de negocios de alta gama; en 2010, con la celebración de la exposición universal, nanyuan hotel comenzó a transformarse en un mercado turístico; reposicionado como un hotel de negocios de alta gama. es un hotel de estilo de vida y ha formulado un plan de producto de doce horas para permitir a los huéspedes experimentar la cultura local en cualquier momento.
guangdong hot spring hotel también ha experimentado ese cambio. como representante de la "capital de invierno de zhongnanhai", ha sido testigo de la historia de los líderes estatales y del partido, ha acogido a cientos de delegaciones de gobiernos extranjeros y, finalmente, se ha convertido en un moderno hotel estilo jardín que integra recepción gubernamental, turismo, vacaciones, ocio y salud. cuidado y otras funciones.
"el mayor desafío para la comercialización de state guesthouse, que ha experimentado sequías e inundaciones, no es su capacidad de servicio, sino cómo ajustar oportunamente su posicionamiento para satisfacer la demanda de los consumidores a través de la observación del mercado y la clasificación de recursos", dijo fan rong, quien dirigió la reunión. equipo para utilizar herramientas digitales para analizar los problemas de mayor preocupación de los huéspedes y transformarse de acuerdo con estos enfoques.
del "estilo antiguo" a la "nueva moda", la pensión estatal está adoptando una nueva era. están intentando romper con los modelos tradicionales y probar nuevas formas de hacer negocios. por ejemplo, guangdong hot spring hotel coopera con nanjing jinling hotel, hangzhou west lake state guesthouse y guangdong building para albergar temporadas de reuniones culinarias de jiangsu, zhejiang y guangdong para mostrar contenidos de servicios diversificados.
sin embargo, la pensión estatal todavía enfrenta desafíos en el camino hacia la transformación y mejora. por ejemplo, ¿cómo equilibrar la cultura tradicional y la demanda del mercado? ¿cómo mejorar la calidad del servicio y crear una experiencia única? estas preguntas requieren exploración y práctica continua por parte de state guesthouse para obtener respuestas finales.
