한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
будучи представителем старых государственных отелей, отель сучжоу наньюань претерпел три изменения позиционирования. впервые это произошло в 2006 году, когда вновь открывшийся отель nanyuan был позиционирован как бизнес-отель высокого класса к 2010 году, после проведения всемирной выставки, в 2019 году отель nanyuan начал превращаться в рынок туристических курортов; позиционируется как бизнес-отель высокого класса. это отель, ориентированный на образ жизни, и разработал двенадцатичасовой план работы, позволяющий гостям в любое время познакомиться с местной культурой.
в отеле guangdong hot spring также произошли подобные изменения. являясь представителем «зимней столицы чжуннаньхай», он стал свидетелем истории партийных и государственных лидеров, принимая сотни иностранных правительственных делегаций и в конечном итоге превратившись в современный отель в стиле сада, объединяющий правительственные приемы, туризм, отдых, отдых и здоровье. уход и другие функции.
«самая большая проблема на рынке государственного гостевого дома, пережившего засухи и наводнения, заключается не в его возможностях обслуживания, а в том, как своевременно скорректировать свое позиционирование для удовлетворения потребительского спроса посредством наблюдения за рынком и сортировки ресурсов», — сказал он, возглавляя компанию. использовать цифровые инструменты для анализа проблем, вызывающих наибольшую озабоченность гостей, и преобразовывать их в соответствии с этими фокусами.
от «старого стиля» к «новой моде» государственный гостевой дом открывает новую эру. они пытаются оторваться от традиционных моделей и попробовать новые способы ведения бизнеса. например, отель guangdong hot spring сотрудничает с отелем nanjing jinling, гостевым домом hangzhou west lake state и зданием guangdong building для проведения сезонов сбора блюд кухни цзянсу, чжэцзян и гуандун, чтобы продемонстрировать разнообразный контент услуг.
однако государственный гостевой дом по-прежнему сталкивается с трудностями на пути трансформации и модернизации. например, как сбалансировать традиционную культуру и рыночный спрос? как улучшить качество обслуживания и создать уникальный опыт? эти вопросы требуют постоянного изучения и практики со стороны государственного гостевого дома для получения окончательных ответов.
