한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
作为老牌国宾馆的代表，苏州南园宾馆经历了三次定位调整。第一次是2006年，重新开业的南园宾馆定位是高端商务酒店；到2010年，随着世博会的举办，南园宾馆开始转型为旅游度假市场；到了2019年，南园宾馆又重新定位为生活方式酒店，并制定了十二时辰的产品规划，让客人随时体验当地文化。
广东温泉宾馆也经历了这样的转变。它作为“中南海冬都”的代表，见证了党和国家领导人，接待上百个外国政府代表团的历史，最终成为了集政务接待、旅游度假、休闲养生等功能为一体的园林式现代宾馆。
“市场化对于曾经旱涝保收的国宾馆来说，最大的挑战不在于服务能力，而在于如何通过市场观察、资源梳理，及时调整定位迎合消费需求。”樊荣说，他带领团队使用数字化工具分析客人最关心的问题，并根据这些焦点进行改造。
从“老牌”到“新风尚”，国宾馆正在拥抱新的时代。他们正在努力打破传统模式，尝试新的经营方式。例如，广东温泉宾馆通过与南京金陵饭店、杭州西湖国宾馆、广东大厦合作，举办江浙粤美食荟萃季，展现多元化的服务内容。
然而，在转型升级的道路上，国宾馆还面临着挑战。比如，如何平衡传统文化和市场需求？如何提升服务质量，打造独特体验？这些问题需要国宾馆不断探索和实践才能得到最终答案。
