한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Ensinnäkin markkinoiden laajentumisen näkökulmasta ulkomaille siirtyminen on kuin uuden alueen avaaminen. Vaikka Yuanfudaon musiikkikoulutus keskittyy kotimarkkinoille, monien yritysten ulkomaiset strategiat katsovat maailmaan. Molemmat edellyttävät syvää kohdemarkkinoiden tuntemusta ja tarkkaa asemointia. Ulkomaille lähtevien yritysten on tutkittava eri maiden kulttuuri- ja koulutustarpeita, aivan kuten Yuanfudaon on suunniteltava musiikkikursseja kotimaisten lasten ominaisuuksien perusteella.
Toiseksi brändin rakentamisen osalta ulkomaiset yritykset pyrkivät muokkaamaan kansainvälistä imagoaan ja lisäämään brändin tunnettuutta ja mainetta. Yuanfudao on rakentanut hyvän maineen laadukkaiden musiikkikurssien avulla. Molemmat yritykset ymmärtävät, että brändin arvo on siinä, voiko se voittaa kuluttajien luottamuksen ja rakkauden.
Lisäksi resurssien integrointi on myös avainasemassa. Ulkomaille siirtyvien yritysten on integroitava maailmanlaajuiset resurssit, mukaan lukien kyvyt, teknologia, pääoma jne. Musiikkikasvatusta tarjoaessaan Yuanfudaon on myös integroitava erilaisia musiikkikasvatuksen resursseja luodakseen lapsille parempia oppimisolosuhteita.
Lopuksi innovaatiokyky on ratkaisevan tärkeä. Erottuakseen tiukasta kilpailusta kansainvälisillä markkinoilla ulkomaisten yritysten on jatkuvasti innovoitava tuotteita ja palveluita. Yuanfudaon musiikkikurssit vaativat myös jatkuvaa innovaatiota vastatakseen lasten yhä monipuolisempiin tarpeisiin.
Lyhyesti sanottuna, vaikka Yuanfudaon musiikkikoulutus ja yrityksen ulkomainen liiketoiminta näyttävät olevan eri aloilla, niillä on samanlaiset konseptit ja strategiat markkinoiden laajentamisen, brändin rakentamisen, resurssien integroinnin ja innovaatioiden suhteen.
