한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Pertama, dari sudut pandang perluasan pasar, pergi ke luar negeri ibarat membuka wilayah baru. Meskipun pendidikan musik Yuanfudao berfokus pada pasar domestik, banyak strategi perusahaan di luar negeri yang berfokus pada pasar dunia. Keduanya memerlukan pemahaman mendalam mengenai target pasar dan positioning yang tepat. Perusahaan yang pergi ke luar negeri perlu mempelajari kebutuhan budaya dan pendidikan di berbagai negara, seperti halnya Yuanfudao yang perlu merancang kursus musik berdasarkan karakteristik anak-anak dalam negeri.
Kedua, dalam hal membangun merek, perusahaan luar negeri berupaya membentuk citra internasional mereka dan meningkatkan kesadaran dan reputasi merek. Yuanfudao telah membangun reputasi yang baik melalui kursus musik berkualitas tinggi. Kedua perusahaan memahami bahwa nilai sebuah merek terletak pada apakah merek tersebut dapat memenangkan kepercayaan dan cinta konsumen.
Selain itu, integrasi sumber daya juga merupakan kuncinya. Perusahaan yang pergi ke luar negeri perlu mengintegrasikan sumber daya global, termasuk talenta, teknologi, modal, dan lain-lain. Dalam memberikan pendidikan musik, Yuanfudao juga perlu mengintegrasikan berbagai sumber pendidikan musik untuk menciptakan kondisi pembelajaran yang lebih baik bagi anak-anak.
Terakhir, kemampuan berinovasi sangatlah penting. Untuk menonjol di pasar internasional yang sangat kompetitif, perusahaan luar negeri harus terus berinovasi dalam produk dan layanan. Kursus musik Yuanfudao juga memerlukan inovasi berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan anak-anak yang semakin beragam.
Singkatnya, meskipun pendidikan musik Yuanfudao dan bisnis perusahaan di luar negeri tampaknya berada di bidang yang berbeda, mereka memiliki konsep dan strategi yang sama dalam hal perluasan pasar, pembangunan merek, integrasi sumber daya, dan inovasi.
