한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Прежде всего, с точки зрения расширения рынка выход за границу подобен открытию новой территории. В то время как музыкальное образование Юаньфудао ориентировано на внутренний рынок, зарубежные стратегии многих компаний ориентированы на мир. Оба требуют глубокого понимания целевого рынка и точного позиционирования. Компаниям, отправляющимся за границу, необходимо изучать культурные и образовательные потребности разных стран, точно так же, как Юаньфудао необходимо разрабатывать музыкальные курсы, основанные на особенностях отечественных детей.
Во-вторых, с точки зрения построения бренда, зарубежные компании стремятся сформировать свой международный имидж и повысить узнаваемость и репутацию бренда. Yuanfudao заработала хорошую репутацию благодаря высококачественным музыкальным курсам. Обе компании понимают, что ценность бренда заключается в том, сможет ли он завоевать доверие и любовь потребителей.
Кроме того, интеграция ресурсов также имеет ключевое значение. Компаниям, выходящим за границу, необходимо интегрировать глобальные ресурсы, включая таланты, технологии, капитал и т. д. Предоставляя музыкальное образование, Юаньфудао также необходимо интегрировать различные ресурсы музыкального образования, чтобы создать лучшие условия обучения для детей.
Наконец, решающее значение имеет способность к инновациям. Чтобы выделиться на жестко конкурентном международном рынке, зарубежные компании должны постоянно внедрять инновации в продукты и услуги. Музыкальные курсы Юаньфудао также требуют постоянных инноваций для удовлетворения все более разнообразных потребностей детей.
Короче говоря, хотя музыкальное образование Юаньфудао и зарубежный бизнес компании, похоже, находятся в разных областях, у них схожие концепции и стратегии с точки зрения расширения рынка, построения бренда, интеграции ресурсов и инноваций.
