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„selbstprüfung“ ist das schlüsselwort dieser revolutionzahlreiche automobilunternehmen erleben anpassungen ihrer organisationsstruktur und innovationen in der produktstrategie.
die „personalsubstitution + produktanpassung“ der fünf großen staatlichen automobilunternehmen faw, dongfeng, saic, baic und changan ist ein symbol für diesen wandel. talente, die in den 1970er jahren geboren wurden, werden der branche neuen schwung verleihen, was auch bedeutet, dass traditionelle automobilunternehmen in eine neue ära eintreten.
technologie ist der schlüssel zum vorantreiben der neuen ära. die tiefgreifende entwicklung von huawei, die kontinuierliche innovation von joint-venture-marken wie saic-gm und faw-volkswagen sowie das „shuffle“-phänomen neuer kräfte spiegeln alle die rasante entwicklung und den harten wettbewerb der branche wider.
die umgestaltung des yunfeng-werks von dongfeng nissan ist ein typischer fall von veränderung. das neue rein elektrische suv-modell von lantu motor und die geburt des zweiten intelligenten fertigungszentrums von gac aian spiegeln allesamt die fähigkeit traditioneller automobilunternehmen wider, sich an neue trends anzupassen.
es entstehen neue marktchancen. der rasante aufstieg von neuwagenherstellern wie lideal und wenjie sowie die veröffentlichung des neuen produkts „avita 07“ von avita motors deuten darauf hin, dass der bereich der erweiterten reichweite neu definiert wird.
herausforderungen und chancen existieren nebeneinander, und automobilunternehmen müssen mit der zeit gehen und neue möglichkeiten nutzen. im veränderungsprozess sind technologische innovation, marktexpansion und talentschulung wesentliche elemente. dies wird die zukünftige ausrichtung der automobilindustrie prägen und den verbrauchern eine größere und bessere produktauswahl bieten.
