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「自己反省」がこの革命のキーワード、数え切れないほどの自動車会社が組織構造の調整と製品戦略の革新を経験しています。
第一汽車、東風、上海汽車、北京汽車、長安という国有自動車大手5社の「人材交代+製品調整」はその象徴である。 1970年代に生まれた才能ある人材が業界に新たな活力を吹き込むことになるが、これは伝統的な自動車会社が新たな時代を迎えていることも意味する。
新しい時代を動かす鍵となるのはテクノロジーです。 ファーウェイの深い発展、上汽gmや一汽フォルクスワーゲンなどの合弁ブランドの継続的な革新、新興勢力の「シャッフル」現象はすべて、業界の急速な発展と熾烈な競争を反映している。
東風日産の雲峰工場の変革は典型的な変化の例である。 lantu motor の新しい純電気 suv モデルと gac aian の 2 番目のインテリジェント製造センターの誕生はすべて、伝統的な自動車会社が新しいトレンドに適応する能力を反映しています。
新たな市場機会が生まれています。 lidealやwenjieなどの新興自動車会社の急速な台頭や、avita motorsの新製品「avita 07」のリリースは、長距離トラックが再定義されつつあることを示している。
課題と機会は共存しており、自動車会社は時代に遅れずに新しい可能性を受け入れる必要があります。 変化の過程においては、技術革新、市場拡大、人材育成が不可欠な要素となります。 これにより、自動車業界の将来の方向性が形成され、消費者により多くの、より良い製品の選択肢がもたらされることになります。