한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
kuitenkin, kun kilpailu markkinoilla kovenee, wahaha kohtaa vaikean tasapainon "vanhojen merkkien" ja "uusien voimien" välillä. zong qinghou vaati olla menemättä julkisuuteen ja luotti omaan viehätysvoimaansa tasapainottaakseen eri aiheiden etuja pitäen wahahan vakaana. mutta zong fulille tämä tasapainon taito on tutkittava uudelleen. kuinka hän käyttää markkinalähtöisiä johtamiskonsepteja työntämään wahahaa uuteen kehityssuuntaan?
osakerakenne on wahahan listautumisen avain. tällä hetkellä hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. (omistaa 46 % osakkeista), zong fuli (omistaa 29,4 % osakkeista) ja hangzhou wahaha group co., ltd. ruohonjuuritason ammattiliitto komitea (employee stock ownership association, omistaa 24,6 % osakkeista) ne muodostavat yhdessä wahahan omistusrakenteen. nämä kolme osaa tukevat vahvasti wahahan listautumista.
julkisuuden tuomia haasteita ei kuitenkaan voida sivuuttaa. yritysten kehittyessä sisäinen hallinto, osakekurssien vakaus ja vastuu osakkeenomistajia ja sijoittajia kohtaan nousevat tärkeiksi tekijöiksi listautumisen jälkeen. kuten nongfu springin tapauksessa, hintasodat aiheuttivat sen bruttovoittomarginaalin laskun, mikä aiheutti haasteita listautumiselle. ja siitä hetkestä lähtien, kun kaksi suurta juomajättiläistä astuivat samaan jokeen, zong fulin ja zhong suisuin välinen vastakkainasettelu oli jo alkanut.
niillä jokaisella on ainutlaatuinen strateginen näkemys ja toteutuskyky sekä erilaiset tulkinnat ja toimintasuunnitelmat markkinoiden kilpailuun ja toimialan kehittämiseen. kilpailun aikakaudella ratkaiseva tekijä tässä välienselvittelyssä on kuitenkin lopulta voittaja.
