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그러나 시장 경쟁이 점점 치열해지면서 와하하는 '기존 브랜드'와 '새로운 세력' 사이에서 어려운 균형에 직면해 있다. zong qinghou는 공개하지 않고 자신의 매력에 의존하여 다양한 주체의 이익 균형을 유지하면서 wahaha를 안정적인 상태로 유지했습니다. 그러나 zong fuli에게는 이러한 균형의 예술을 다시 탐구할 필요가 있습니다. 그녀는 wahaha를 새로운 발전 방향으로 추진하기 위해 어떻게 시장 지향적인 관리 개념을 사용할 것입니까?
와하하 상장의 핵심은 지분구조다. 현재 hangzhou shangcheng district cultural, commercial and tourism investment holding group co., ltd.(지분 46% 보유), zong fuli(지분 29.4% 보유), hangzhou wahaha group co., ltd. 풀뿌리 노동조합 공동위원회(우리사주조합, 24.6%의 지분을 보유) 이들은 함께 wahaha의 주주구조를 구성합니다. 이 세 부분은 와하하의 상장을 강력하게 뒷받침해줄 것입니다.
그러나 공개로 인한 어려움은 무시할 수 없습니다. 기업이 성장함에 따라 상장 이후에는 내부 지배구조, 주가 안정성, 주주 및 투자자에 대한 책임이 중요한 이슈가 될 것입니다. nongfu spring의 경우와 마찬가지로 가격 전쟁으로 인해 매출총이익률이 하락하여 상장에 어려움을 겪었습니다. 그리고 두 거대 음료 대기업이 같은 강에 발을 디딘 순간부터 zong fuli와 zhong suisui의 정면 대결이 이미 시작되었습니다.
그들은 각각 고유한 전략적 비전과 실행 능력을 갖고 있으며, 시장 경쟁과 산업 발전에 대해 서로 다른 해석과 실행 계획을 가지고 있습니다. 하지만 경쟁의 시대, 과연 누가 승리할 것인가가 이번 대결의 승패를 좌우할 것이다.
