한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
однако по мере того, как рыночная конкуренция становится все более жесткой, wahaha сталкивается с трудным балансом между «старыми брендами» и «новыми силами». цзун цинхоу настаивал на том, чтобы не предавать огласке, и полагался на свое собственное обаяние, чтобы сбалансировать интересы различных субъектов, сохраняя вахаху в стабильном состоянии. но цзун фули необходимо заново изучить это искусство баланса. как она будет использовать рыночные концепции управления, чтобы подтолкнуть wahaha к новому направлению развития?
структура акционеров является ключом к листингу wahaha. в настоящее время hangzhou shangcheng district culture and commercial tourism investment holding group co., ltd. (владеет 46% акций), zong fuli (владеет 29,4% акций) и hangzhou wahaha group co., ltd. объединение массовых профсоюзов комитет (ассоциация владельцев акций сотрудников, владеет 24,6% акций). вместе они составляют структуру акционеров wahaha. эти три части обеспечат надежную поддержку листинга wahaha.
однако нельзя игнорировать проблемы, связанные с публичностью. по мере развития компаний внутреннее управление, стабильность цен на акции и ответственность перед акционерами и инвесторами станут важными вопросами после листинга. как и в случае с nongfu spring, ценовые войны привели к снижению валовой прибыли компании, что создало проблемы для листинга. и с того момента, как два крупнейших гиганта производства напитков вошли в одну реку, лобовое противостояние между цзун фули и чжун суйсуем уже началось.
каждая из них обладает уникальным стратегическим видением и возможностями реализации, а также имеет разные интерпретации и планы действий по рыночной конкуренции и развитию отрасли. однако в эпоху конкуренции решающим фактором в этом противостоянии станет то, кто в конечном итоге выйдет победителем.