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しかし、市場競争が激化する中、ワハハは「旧ブランド」と「新興勢力」の間で難しいバランスに直面している。鍾青侯は公にしないことを主張し、自分の魅力に頼ってさまざまな主題の利益のバランスをとり、ワハハを安定した状態に保った。しかし、zong fuli にとって、このバランスの芸術は再探求される必要があります。彼女は市場志向の経営コンセプトをどのように活用してワハハを新たな発展方向に押し進めるのでしょうか?
ワハハの上場の鍵となるのは株式保有構造だ。現在、杭州上城区文化商業観光投資控股有限公司（株式46％保有）、宗富力（株式29.4％保有）、杭州和哈集団有限公司草の根労働組合合同委員会（従業員持株会、株式の24.6％を保有） これらが合わせてワハハの株式保有構造を構成します。これら 3 つの部分は、ワハハの上場を強力にサポートします。
しかし、上場によってもたらされる課題を無視することはできません。企業が発展するにつれて、上場後は内部ガバナンス、株価の安定、株主・投資家に対する責任などが重要な課題となります。農福春の場合と同様、価格競争により粗利益率が低下し、上場に向けた課題が生じた。そして、2大飲料大手が同じ川に足を踏み入れた瞬間から、zong fuliとzhong shuuiの正面対決はすでに始まっていました。
彼らはそれぞれ独自の戦略的ビジョンと実行能力を持ち、市場競争と業界の発展について異なる解釈と行動計画を持っています。 しかし競争の時代、最終的にどちらが勝利するかがこの対決の決め手となる。
