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tuttavia, poiché la concorrenza sul mercato diventa sempre più feroce, wahaha si trova ad affrontare un difficile equilibrio tra “vecchi marchi” e “nuove forze”. zong qinghou ha insistito per non renderlo pubblico e ha fatto affidamento sul proprio fascino per bilanciare gli interessi di vari soggetti, mantenendo wahaha in uno stato stabile. ma per zong fuli, quest’arte dell’equilibrio deve essere riesplorata. come utilizzerà concetti di gestione orientati al mercato per spingere wahaha in una nuova direzione di sviluppo?
la struttura azionaria è la chiave per la quotazione di wahaha. attualmente, hangzhou shangcheng district cultural and commercial tourism investment holding group co., ltd. (detiene il 46% delle azioni), zong fuli (detiene il 29,4% delle azioni) e hangzhou wahaha group co., ltd. grassroots trade union joint committee (employee stock ownership association, detiene il 24,6% delle azioni) insieme costituiscono la struttura azionaria di wahaha. queste tre parti forniranno un forte supporto alla quotazione di wahaha.
tuttavia, le sfide poste dalla quotazione in borsa non possono essere ignorate. con lo sviluppo delle società, la governance interna, la stabilità dei prezzi delle azioni e la responsabilità nei confronti degli azionisti e degli investitori diventeranno questioni importanti dopo la quotazione. come nel caso di nongfu spring, le guerre sui prezzi hanno causato la diminuzione del margine di profitto lordo, creando difficoltà per la quotazione. e dal momento in cui i due maggiori colossi delle bevande sono entrati nello stesso fiume, lo scontro frontale tra zong fuli e zhong suisui era già iniziato.
ognuno di essi ha una visione strategica e capacità di esecuzione uniche e ha interpretazioni e piani d'azione diversi per la concorrenza sul mercato e lo sviluppo del settore. tuttavia, nell’era della competizione, chi alla fine uscirà vittorioso sarà il fattore decisivo in questa resa dei conti.
