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no entanto, à medida que a concorrência no mercado se torna cada vez mais acirrada, a wahaha enfrenta um difícil equilíbrio entre “marcas antigas” e “novas forças”. zong qinghou insistiu em não ir a público e confiou em seu próprio charme para equilibrar os interesses de vários assuntos, mantendo wahaha em um estado estável. mas para zong fuli, esta arte do equilíbrio precisa de ser reexplorada. como ela usará conceitos de gestão orientados para o mercado para levar wahaha a uma nova direção de desenvolvimento?
a estrutura acionária é a chave para a listagem da wahaha. atualmente, hangzhou shangcheng district cultural, commercial e tourism investment holding group co., ltd. (detém 46% das ações), zong fuli (detém 29,4% das ações) e hangzhou wahaha group co., ltd. joint committee (employee stock ownership association, detém 24,6% das ações) juntos constituem a estrutura acionária da wahaha. estas três partes fornecerão um forte apoio para a listagem de wahaha.
no entanto, os desafios trazidos pela abertura de capital não podem ser ignorados. à medida que as empresas se desenvolvem, a governação interna, a estabilidade dos preços das ações e a responsabilidade para com os acionistas e investidores tornar-se-ão questões importantes após a cotação. tal como no caso da nongfu spring, as guerras de preços fizeram com que a sua margem de lucro bruto diminuísse, o que criou desafios para a cotação. e a partir do momento em que os dois grandes gigantes das bebidas entraram no mesmo rio, o confronto frontal entre zong fuli e zhong suisui já havia começado.
cada um deles tem visão estratégica e capacidades de execução únicas e diferentes interpretações e planos de ação para a concorrência de mercado e o desenvolvimento da indústria. porém, na era da competição, quem sairá vitorioso será o fator decisivo neste confronto.
