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dal punto di vista della strategia di globalizzazione della grande muraglia, il potere del marchio è la chiave. essendo l'anima del marchio great wall, wei jianjun si impegna costantemente a mantenere l'immagine del marchio e cerca attivamente nuove direzioni di sviluppo. non solo ha provato a guidare il sistema di guida intelligente attraverso la trasmissione in diretta per lanciare le motociclette del marchio great wall, ma è anche apparso spesso in pubblico per trasmettere il concetto del marchio. queste azioni non sono casuali, ma riflettono la determinazione e la fiducia della grande muraglia nello sviluppo futuro.
tuttavia, il potere del marchio è solo il fondamento ed è necessaria un’esplorazione più approfondita dei prodotti e dei mercati. il successo di great wall motor risiede nel costante investimento nei prodotti e nel preciso posizionamento sul mercato. hanno formato una strategia di mercato diversificata attraverso portafogli di prodotti destinati a diverse regioni e gruppi target specifici. ad esempio, il monovolume alpine del marchio wei è stato esportato a dubai, l'euler haomao è stato lanciato in cile e il pick-up great wall è stato lanciato in australia e messico. queste misure riflettono la precisa comprensione della segmentazione del mercato e delle strategie di globalizzazione da parte della great wall.
tuttavia, dal punto di vista dello sviluppo complessivo della grande muraglia, ci sono ancora alcune sfide da superare. ad esempio, come bilanciare i margini di profitto con la crescita delle vendite? come bilanciare le esigenze del mercato locale in una strategia di globalizzazione? come garantire che l'immagine del marchio continui a migliorare e ad attrarre più consumatori?
guardando al futuro:
great wall motors si trova ad affrontare enormi opportunità e sfide. nella feroce concorrenza del mercato internazionale, è possibile ottenere progressi reali attraverso la forza del prodotto, la strategia di mercato e la costruzione del marchio. allo stesso tempo, dobbiamo anche prestare attenzione alla gestione interna e alla costruzione culturale, migliorare continuamente i meccanismi aziendali e coltivare leadership e talenti eccellenti, in modo che great wall motors possa veramente "sopravvivere" e avere successo su scala globale.
