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長城のグローバル化戦略の観点からは、ブランド力が鍵となります。魏建軍は万里の長城ブランドの魂として、常にブランドイメージの維持に努め、新たな発展の方向性を積極的に模索しています。彼は、長城ブランドのオートバイをリリースするために生放送を通じてインテリジェント運転システムを駆動しようとしただけでなく、ブランドコンセプトを伝えるために公の場に頻繁に登場しました。これらの行動は偶然ではなく、将来の発展に対する万里の長城の決意と自信を反映しています。
ただし、ブランド力はあくまでも基礎であり、商品や市場のさらなる深掘りが必要です。 長城汽車の成功は、製品への堅実な投資と正確な市場ポジショニングにあります。彼らは、さまざまな地域や特定のターゲットグループをターゲットにした製品ポートフォリオを通じて、多様な市場戦略を形成しています。たとえば、wei ブランドの alpine mpv がドバイに輸出され、euler haomao がチリで発売され、great wall ピックアップ トラックがオーストラリアとメキシコで発売されました。これらの措置は、great wall の市場細分化とグローバル化戦略の正確な把握を反映しています。
しかし、万里の長城の全体的な発展という観点から見ると、まだ克服しなければならない課題がいくつかあります。たとえば、利益率と売上成長のバランスをどのようにとるか?グローバル化戦略において、ローカル市場のニーズのバランスをとるにはどうすればよいでしょうか?ブランドイメージを向上させ続け、より多くの消費者を魅了するにはどうすればよいでしょうか?
将来を見据えて:
長城汽車は大きなチャンスと課題に直面しています。 国際市場の熾烈な競争では、製品力、市場戦略、ブランド構築を通じて真の進歩を達成できます。 同時に、長城汽車が真に「生き残り」、世界規模で成功できるように、内部管理と文化の構築にも注意を払い、会社の仕組みを継続的に改善し、優れたリーダーシップと人材を育成する必要があります。
