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apple vs. huawei: das geheimnis hinter den gewinnen

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„periodenkosten“: der schlüssel zur gewinnermittlung

der gewinnunterschied zwischen apple und huawei beruht nicht nur auf marken- oder technologieunterschieden. laut statistik liegt die kostenquote von apple im periodendurchschnitt zwischen 11 % und 14 %, während die quote von huawei im gleichen zeitraum bis zu 40 % beträgt. dahinter verbirgt sich das geheimnis der differenzierten managementstrategien und investitionen in forschung und entwicklung von apple und huawei. die analyse zeigt, dass apple durch agentenabwicklung, agentenbeschaffung und odm-strategien kostengünstige abläufe erreicht hat und die periodische kostenquote auf einem angemessenen niveau gehalten werden konnte.

technologische autonomie und marktwettbewerb

die forschungs- und entwicklungskosten von apple sind relativ niedrig, der mehrwert seiner produkte bleibt jedoch hoch. huawei hat mit seiner starken technischen stärke und der unabhängigen forschung und entwicklung von kerntechnologien eine führende position im marktwettbewerb erreicht. apple entscheidet sich dafür, forschung und entwicklung anzuvertrauen und technologiedefizite durch fusionen und übernahmen zu ergänzen. hinter seiner produktstärke steht die unabhängige forschung und entwicklung von kerntechnologien und die anvertraute forschung und entwicklung von peripherietechnologien.

globalisierungsstrategie und managementexzellenz

apples globalisierungsstrategie und managementexzellenz ermöglichen es apple, die kosten effektiv zu senken. seine agentenabwicklungs-, agenteneinkaufs- und odm-strategien ermöglichen es ihm, einen betrieb ohne lagerbestände zu erreichen, wobei die lagerquote 1,5 % nicht übersteigt, was seine exquisite betriebsstrategie widerspiegelt. huawei legt mehr wert auf technologische innovationen sowie produktforschung und -entwicklung, wobei das streben nach marktführerschaft seine wichtigste treibende kraft ist.

„geheimnis des profits“

der erfolg von apple und das scheitern von huawei spiegeln die schlüsselfaktoren im marktwettbewerbsumfeld wider: managementstrategie, technologische autonomie und marktpositionierung.grenzüberschreitender e-commerceder entwicklungstrend wird die globale wirtschaftliche entwicklung weiterhin vorantreiben und erfordert von den unternehmen auch die kontinuierliche erforschung neuer managementmodelle und technologischer innovationen, um sich im wettbewerb abzuheben.