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"기간 비용": 이익 결정의 핵심
apple과 huawei의 이익 격차는 단순히 브랜드나 기술의 차이에만 국한되지 않습니다. 통계에 따르면 애플의 기간사업비율은 평균 11~14%인 반면 화웨이는 같은 기간 사업비율이 40%에 달한다. 그 이면에는 애플과 화웨이의 차별화된 경영전략과 r&d 투자의 비결이 숨어 있다. 분석에 따르면 apple은 대리점 처리, 대리점 구매 및 odm 전략을 통해 저비용 운영을 달성했으며 기간 비용 비율이 합리적인 수준으로 통제되었습니다.
기술의 자율성과 시장경쟁
apple의 r&d 비용은 상대적으로 낮지만 제품의 부가가치는 여전히 높습니다. 화웨이는 강력한 기술력과 핵심 기술에 대한 독립적인 연구 개발을 핵심으로 삼아 시장 경쟁에서 선두 위치를 차지했습니다. apple은 인수합병을 통해 r&d를 위탁하고 기술 결함을 보완하기로 결정했습니다. 제품의 강점 뒤에는 핵심 기술에 대한 독립적인 r&d와 주변 기술에 대한 위탁된 r&d가 있습니다.
세계화 전략 및 경영 우수성
apple의 세계화 전략과 뛰어난 관리 능력을 통해 apple은 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다. 에이전트 처리, 에이전트 구매 및 odm 전략을 통해 재고 비율이 1.5%를 넘지 않는 제로 재고 운영을 달성하는 것은 절묘한 운영 전략을 반영합니다. 화웨이는 핵심 원동력으로 시장 리더십을 추구하면서 기술 혁신과 제품 연구 개발에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
"수익의 비밀"
apple의 성공과 huawei의 실패는 경영 전략, 기술 자율성, 시장 포지셔닝 등 시장 경쟁 환경의 핵심 요소를 반영합니다.국경을 넘는 전자상거래발전 추세는 계속해서 세계 경제 발전을 촉진할 것이며, 기업이 경쟁에서 앞서기 위해서는 지속적으로 새로운 경영 모델과 기술 혁신을 모색해야 합니다.
