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利益を決める鍵となる「期間経費」
appleとhuaweiの利益格差は、ブランドやテクノロジーの違いだけではありません。統計によると、アップルの期間経費率は平均11％から14％であるのに対し、ファーウェイの同期間の経費率は40％にも上る。その背景には、アップルとファーウェイの差別化された経営戦略と研究開発投資の秘密がある。分析の結果、apple は代理店処理、代理店調達、odm 戦略により低コスト運営を実現しており、期間経費率は合理的なレベルに制御されていることがわかります。
技術の自律性と市場競争
apple の研究開発コストは比較的低いですが、製品の付加価値は依然として高いです。ファーウェイは、強力な技術力とコア技術の独自の研究開発を核として、市場競争において主導的な地位を獲得しています。アップルは研究開発を委託し、合併・買収によって技術不足を補うという選択をしているが、その製品力の裏にはコア技術の独自研究開発と周辺技術の受託研究開発がある。
グローバル化戦略と卓越した経営
apple のグローバリゼーション戦略と卓越した管理により、コストを効果的に削減できます。代理店加工、代理店購買、odm戦略により、在庫率1.5%以下のゼロ在庫運営を実現しており、絶妙な運営戦略を反映しています。ファーウェイは、市場でのリーダーシップの追求を中核的な原動力として、技術革新と製品の研究開発に一層の注意を払っています。
「利益の秘密」
apple の成功と huawei の失敗は、市場競争環境における重要な要素、つまり経営戦略、技術的自主性、市場でのポジショニングを反映しています。越境電子商取引この発展傾向は今後も世界経済の発展を促進するものであり、企業は競争で優位に立つために新たな経営モデルや技術革新を継続的に模索することも求められます。
