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wang laichun, président de luxshare precision automobile, a dit un jour sans détour : « qu'est-ce que l'oem ? une (entreprise) qui n'a aucune analyse de marché, aucune accumulation technique et aucun moyen de résoudre les problèmes des clients s'appelle oem, reflétant sa voix. le dilemme des entreprises de la chaîne fruitière dans la « division de la chaîne du travail ».
le sort des entreprises de la chaîne fruitière est étroitement lié au flux de la chaîne d’approvisionnement lui-même. de la croissance centralisée de l’ère global 1.0 aux changements actuels du marché, les entreprises de la filière fruitière doivent faire face à de nouveaux défis. le statut d'apple en tant que « propriétaire de chaîne » a éliminé des lots d'entreprises et a également fourni de riches nutriments pour le développement de l'industrie chinoise.
mais les entreprises de la chaîne fruitière ne sont pas seulement des représentants de la fabrication oem, elles aspirent également à devenir l'acteur principal de la « chaîne de valeur ». des avantages technologiques et de fabrication à des présentations de produits plus diversifiées et des méthodes de capitalisation radicales, les entreprises de la chaîne fruitière travaillent dur dans de nouvelles directions.
des rôles secondaires aux protagonistes, fruit chain enterprises continue de faire des percées
les acquisitions continues de luxshare precision auto dans la chaîne automobile et la filiale dérivée de goertek, goertek micro-channel, qui sera cotée à hong kong, sont autant de stratégies permettant aux entreprises de la chaîne fruitière d'utiliser l'effet de levier en capital pour réaliser des dépassements dans les virages.
ils se rendent compte que le sort des « oem » n’est pas une fin, mais un tournant. l'ambition de fruit chain enterprises est de transcender les frontières de la « division de la chaîne du travail » et de devenir un intervenant dans la véritable chaîne de valeur.
il faudra du temps pour tester les efforts des entreprises de la filière fruitière
explorer de nouveaux domaines demande du temps et de la patience pour vérifier. des avantages technologiques et de fabrication à des présentations de produits plus diversifiées, les entreprises de la chaîne fruitière construisent progressivement leur propre écosystème et recherchent activement de nouvelles opportunités de coopération. cependant, dans la concurrence dans la « chaîne de valeur », les entreprises de la chaîne fruitière doivent regarder la réalité avec plus de calme, éviter d'être trop optimistes et agir avec plus de prudence.
les ambitions de fruit chain enterprises sont pleines d’espoirs et de défis. leur réussite est indissociable du temps et de la patience, et nécessite également davantage d’efforts et d’exploration.
