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wang laichun, presidente da luxshare precision automotive, disse certa vez sem rodeios: "o que é oem? um (negócio) que não tem análise de mercado, não tem acúmulo de tecnologia e não tem como resolver os problemas do cliente é chamado de oem. sua voz, refletindo." o dilema das empresas da cadeia frutícola na “divisão da cadeia de trabalho”.
o destino das empresas da cadeia de frutas está intimamente relacionado ao próprio fluxo da cadeia de abastecimento. do crescimento centralizado na era global 1.0 às mudanças atuais do mercado, as empresas da cadeia de frutas têm de lidar com novos desafios. o status da apple como “proprietária da rede” eliminou lotes de empresas e também forneceu nutrientes ricos para o desenvolvimento da indústria chinesa.
mas as empresas da cadeia de frutas não são apenas representantes da produção oem, elas também aspiram a se tornar o corpo principal da “cadeia de valor”. desde vantagens tecnológicas e de produção até layouts de produtos mais diversificados e métodos radicais de capitalização, as empresas da cadeia de frutas estão trabalhando arduamente em novas direções.
de papéis coadjuvantes a protagonistas, a fruit chain enterprises continua a fazer avanços
as contínuas aquisições da luxshare precision auto na cadeia automotiva e a subsidiária spin-off da goertek, goertek micro-channel, a ser listada em hong kong, são estratégias para as empresas da cadeia de frutas usarem alavancagem de capital para conseguir ultrapassagens nas curvas.
eles percebem que o destino do “oem” não é o fim, mas um ponto de viragem. a ambição da fruit chain enterprises é transcender os limites da “divisão da cadeia de trabalho” e tornar-se um falador na verdadeira cadeia de valor.
os esforços das empresas da cadeia de frutas levarão tempo para serem testados
explorar novas áreas requer tempo e paciência para verificação. desde vantagens tecnológicas e de fabricação até layouts de produtos mais diversificados, as empresas da cadeia de frutas estão gradualmente construindo seu próprio ecossistema e buscando ativamente novas oportunidades de cooperação. porém, na competição na “cadeia de valor”, as empresas da cadeia da fruta precisam olhar para a realidade com mais calma, evitar ser excessivamente otimistas e agir com mais cautela.
as ambições das fruit chain enterprises estão cheias de esperanças e desafios. seu sucesso é inseparável de tempo e paciência e também requer mais esforço e exploração.
